国际企业管理案例

**章　国际企业管理概论
案例001 达能 宗庆后：一个跨国管理的鲜活案例
案例002　福特帝国百年危机：亏损127亿美元
案例003　ikea（宜家）商业奇迹之谜
案例004　菲亚特中国合资裂变
案例005 纵横四海有奇谋——格兰仕的国际化道路
案例006 牵手海尔——思科、英特尔豪赌中国
案例007 联邦快递成功秘诀：与世界同步
案例008　青啤国际化反思
案例009　携手日本地产商万科国际化战略提速
案例010　环球企业家：再造三星
第二章 与国际企业管理相关的基本理论
案例011　格兰仕：基于比较优势的低成本竞争战略
案例012 卓诗琳：全面整合资源，打造竞争优势
案例013 宇通的低成本创新
案例014 萨蒂扬：来自印度的布局者
案例015 半导体制造：中国转移潮起印度半路抢截
案例016 华为：从两万到千亿
案例017　上汽擒“龙”记
案例018 特色鲜明的毛衫产业集群——濮院
案例019 三鹿奶粉事件引发的思考：发展要走出“低成本”迷局
案例020 韩企集体逃离中国背后：老板多为农村暴发户
第三章　国际企业的经营环境
案例021 中关知识产权wto**诉
案例022　lg：入乡就要随俗
案例023　tcl：国际化背后的更年期之痛
案例024 肯德基在中国的选点投资——投资分析
案例025 甲骨文中国“正骨”
案例026　本土化：肯德基扩张秘方
案例027 可口可乐的中国“图谋”
案例028 沃尔玛布局中国：十年谋变
案例029 康冠：看大型企业如何解读电子商务
案例030 美国汽车巨人集体沉沦
第四章 国际企业的战略管理
案例031 海尔掘金房地产能否如鱼得水
案例032 三星“新经营”战略及其借鉴
案例033 东芝的平衡术
案例034　本田的同心多元化
案例035 ibm迈向蓝海
案例036 戴尔试水分销战略变得越来越灵活
案例037　马自达：南北平衡术
案例038　联合利华：企业战略的推动者和实现者
案例039 沃尔玛裁员内幕：全球采购中心战略大调整
案例040 从模仿猫到太极虎——三星电子的“蜕变”神话
第五章 国际企业的营销管理
案例041 拼新车：克莱斯勒中国疾行
案例042 星巴克式扩张
案例043 百年青啤的活力
案例044　百事“下乡”
案例045 班尼路：多品牌战略的软肋
案例046 立顿品牌推广策略透析
案例047 新飞电器：在体育营销的跑道上飞驰
案例048　亿玛的长尾营销
案例049　雅克v9：一场没有结果的品牌运动
案例050　真维斯品牌策略解析
第六章　国际企业的文化管理
案例051 别克汽车：谱写中西合璧的和谐乐章
案例052 lg电子后来居上的秘密：专注和另类
案例053 华为“狼性文化”的和平演变与“羊性文化”的建立
案例054　柯达：每位员工都是一种文化
案例055 明基胜在“总部文化”
案例056 索爱：重建企业文化
案例057 西门子的“文化创新秘密”
案例058　沃尔沃：安全是一种信仰
案例059 企业文化个案研究～～以阿里巴巴为例
案例060　海尔：曼谷行动
第七章 国际企业的人力资源管理
案例061 本田妙用“鲶鱼效应”
案例062　渣打银行：让员工光芒四射
案例063 百度：适时而变的人力资源管理
案例064 汇丰的用人之道：管理培训生制度
案例065 麦肯锡：当今世界人力资源菅理的典范
案例066　摩托罗拉：“肯定个人尊严”
案例067 上海通用汽车（sgm）的招聘策略
案例068　摩托罗拉如何实施内部激励
案例069 西安杨森的土洋结合
案例070 美的集团的用人之道
第八章 国际企业的组织管理
案例071　打开华为的升职通道
案例072 戴尔如何整合全球数据中心
案例073 杜邦公司的组织设计：事业部制的建立
案例074　格兰仕二次创业
案例075　神州数码：营销升级从组织变革开始
案例076 经营管理案例分析：通用电气公司的组织管理
案例077 乐惠：现代物流的成功之变
案例078 竞争优势在于组织能力
案例079 突破隔阂源于基层——万科：打破管理的透明天花板
案例080 国外零售企业组织管理经验
第九章　国际企业的生产管理
案例081 五粮液：从“白区”到“红区”
案例082 小天鹅谋划滚筒洗衣机大变局
案例083 zara如何在it平台上舞蹈
案例084 华为：快速发展的背后
案例085 惠普：谁说60岁不能跑百米
案例086　解密zara供应链
案例087　借新polo上海大众重夺冠
案例088　柯尼卡美能达深度转型暗号
案例089 克莱斯勒：灵活生产的威力
案例090　塔塔：荆棘与花冠的神话