战略规划:一个项目团队的学习过程
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- ISBN:9787100058100
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32
- 页数:193
- 出版时间:2009-05-01
- 条形码:9787100058100 ; 978-7-100-05810-0
本书特色
《战略规划:一个项目团队的学习历程》由商务印书馆出版。
内容简介
本书内容包括:故事人物、故事开场白、发展和战略、如何制订战略规划、愿景和使命、外部环境分析、任务环境分析、内部环境、战略规划。
目录
节选
在《战略规划——一个项目团队的学习历程》里,作者们和这些扶贫发展工作者一起来探寻和思考。在繁华的都市里,有一群人正热切地盼望着社会的理解、关心和帮助,而在一些贫困的农村,不少的村民还在为温饱而愁苦和奔波,医疗、教育等问题则更是严重。他们需要扶贫发展工作者伸出援助之手,使这些个体、这些家庭、这些社区能够真正拥有属于他们自己的发展,享受真正的幸福。但是,面对这些复杂的问题,扶贫发展工作者该从哪里开始?该如何来全面地应对这些问题?怎样才能为社区找到真正的发展之路?
相关资料
**章 故事人物一、陆西和李察陆西是某国际发展机构的一名项目官员,来自香港。在XM从事发展项目管理工作已经两年多了。XM是一个国际救援与发展机构,在国际上是知名的非政府组织(NGO),在香港更是如此。两年前,陆西之所以毅然离开自己所熟悉而且干得不错的行业,加入到XM来,一是因为她有心为国内有需要的穷人做点儿事情,二是因为。XM的机构文化以及机构极高的公信度(accountability)对她有很大的吸引力。其实,XM中有很多像她这样的人。两年下来,陆西觉得自己学到了不少东西,从发展理念到项目管理,从员工激励(motivation)到团队建设(teambuilding),从沟通协作(facilitation)到谈判协商(negotiation),几乎面面俱到。然而,这也似乎成了问题。什么都知道一点,但什么都懂得不够系统,运用起来往往有似是而非的感觉。而XM聘到项目官员后,通常只对他们进行基本的指引(orientation),就把他们派驻到项目点,让他们“自生自灭”了。锻炼倒是很好的锻炼,但项目官员压力太大、不堪重负(burnout)的情形也有不少。这成为一些项目官员离职的重要原因之一,也成为机构面临的一个较大的挑战。除了家庭、生活关系不能驻点而离开外,项目官员学习上的压力亦是一个重要的原因。陆西算是度过了员工离职的高危期,项目团队、社区和政府关系亦已走上了正轨。对于工作,陆西开始越来越有信心。李察在XM工作已有很多个年头。当初离开教学和研究工作来到XM的时候,李察没有想到自己会一下子就痴迷上这份工作。李察在XM中的*初经历也是驻点项目官员,他同陆西一样有过类似的经历:艰苦的工作环境、*初的压力以及曾经的离职高危期等等,还有同样的困惑。所不同的是,那时的XM刚刚进入中国,没有成功的项目经验可以借鉴。对于李察来说,在这无以借鉴的开始时曾经有些迷茫,但更多的是机会和可伸展的空间。现在,XM在中国的项目点越来越多,机构也越来越壮大。李察*近到访了XM在ZC的项目点,与ZC项目办开始建立沟通和相互支持的关系,大家在机构的完善、区域发展以及项目管理等问题上不断进行着交流。
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