管人管事必须保留的12张底牌

本书特色

《管人管事必须保留的12张底牌》由中国致公出版社出版。

内容简介

管人管事是一门高深的学问，管理者不仅要大权在握，重要的是要有高超的管理艺术。
成功的管理者都是高级牌手，他们总是把底牌藏得严严实实；章法严谨却从不流露声色；把每一步都安排得井井有条却让人看不出动静；将一切掌控于心却让别人不知其意；表面上看似无计，实则是计策在心，把每一计都藏在心窝里，不张扬、不表露。
本书立足于中国国情，根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点，有针对性地就管人管事所要面对的问题进行实战分析；同时也展望国外，引进国外管理的先进理念，并以生动具体的生活场景和精彩案例，让人们在阅读的过程中，一边享受着悦人的故事，一边领略着打牌的游戏与管人管事的艺术和智慧，从而巧妙地启发您如何做一个“有心计”、“懂手段”的管理人。读过此书后，您会发现，自己在不知不觉中提高了的，除了管人管事的本领，还有透视人心的能力。

节选

相关资料

9.不要把所有的功劳都揽过来
功劳是人人向往、人人想占的，但在大多数情况下，一个好的结果往往是多人配合的结果。如果你真的去把所有的功劳都揽进自己怀里，不给别人留路，必然会引起其他人的不满。你若是领导，别人虽是敢怒不敢言，但随后他们也必定失去了支持你的动力；如果你是下属，把上司的功劳抢过来无异于像是抢到了一桶炸药，很可能给自己带来灾祸。
所以，聪明者总是善于推功，把功劳让给别人的同时也赢得了信任、尊敬和拥护。
赵帆被老板叫到办公室去了，他领导的团队又为公司的项目开发做出了杰出贡献。送茶进去的秘书出来后告诉大家，老板正在拼命地夸奖赵帆，她从来没有见过老板那样夸奖一个人。
研发小组的几个人脸立马沉了下来：“凭什么呀！那并不是他一个人的功劳！”“对呀！为了这个项目，我们连续加了17天的班！”
正在这时，老板和赵帆来到了大厅。“伙计们，干得好！”老板把赞赏的目光投向几个组员，“赵部长向我夸赞了你们所付出的努力！听说有两个人还带病加班了是吗？真诚地谢谢你们！这个月你们可以拿到三倍的奖金！”
老板话音刚落，几个同事就冲过去拥住赵帆一起欢呼起来，并表示以后会跟着赵部长，为公司继续努力工作！一个管理者，适当地把功劳推给下属，让点“路”给他们，这样才能调动他们的积极性，让他们觉得自己跟对了人，从而支持你走向更大的成功。
然而，在荣誉到来之前，有些管理者常常利用自己的地位挺身而出，当仁不让。似乎这样才能表现出自己的高大形象，才能说明自己的成功。殊不知，一名管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功，只有下属成功了，才表明你这个领导也成功了。
“不要既想当教练，又想当进球的那个人。”一个人若只为私利，私窃下属的功劳，下属自然不会为你卖命效力。老子所谓：“长而不宰，为而不恃，功成弗居。”这就是劝诫领导要能给彼此留点出路，以共享繁荣。
所以，如果你是一个团队的领导，当你的上司表扬你时，不妨举荐几个功臣，一来可以在上司面前表现你胸怀大度；二来可以使上司明白你领导有方，培养人才效果颇佳；三来可以使下属对你无限崇拜。一箭三雕，如此划算的买卖，何乐而不为呢？
你举荐之后，或许你的下属会得到提升，或许会被加薪，这时不要感觉到心理不平衡，打开心胸，不必斤斤计较，更不可看别人加薪就眼红，因为如此换来的是对全体下属的激励，使之能为你更加效力。
当然，过犹不及，推功也要掌握好分寸。若把功劳全