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当教练不当经理

当教练不当经理

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图文详情
  • ISBN:9787530956595
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32
  • 页数:136 页
  • 出版时间:2009-05-01
  • 条形码:9787530956595 ; 978-7-5309-5659-5

本书特色

《当教练不当经理》由天津教育出版社出版。
一个关于合作和团队的管理寓言,每一位经理人必读书与《谁动了我的奶酪》、《一分钟经理人》,共享盛誉的职业培训教材。
单个人成为时代英雄已经是过时的神话。
肯·布兰佳、斯宾塞·约翰逊强力推荐,关于合作和团队的管理寓言。
你赚的钱12.5%来自知识,87.5%来自关系。——美国斯坦福研究中心。
畅销书《一分钟经理人》作者、传奇管理咨询专家肯·布兰佳作序。
畅销书《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊倾情推荐。

目录


致谢
致谢
序言1 释放更多能量(肯·布兰佳)
序言2 当好经理首先要当好教练(李亚林)
第1章 老虎组
第2章 足球教练赢的方式
第3章 合作才能成功
第4章 **课:释放力量
第5章 第二课:骆驼队
第6章 遭遇失败
第7章 第三课:避开二元思维陷阱
第8章 第四课:影响未来
第9章 做个赢家
展开全部

节选

生活里,你是否觉得结交不到可以信任的朋友?工作中,你是否觉得所有同事都在孤立你?事业上,你是否觉得自己的天才想法无人应和?……《当教练不当经理》以一则看似简单的情景故事,引出了一个关于合作与成功的问题。主人公艾伯特是个天资聪颖的大学生,但他同样被这些问题困扰着。主管梅根帮他安排了一个奇特的课程:向足球教练卡维特学习如何激励团队,合作成功的秘密。这些秘密让艾伯特脱胎换骨,不仅在生活中建立了互赢的人际关系,而且在团队工作中更是游刃有余,更重要的是他的人生从此而变。秘密到底是什么?

相关资料

插图:


**章 老虎组
艾伯特很生气,确切说是快气疯了。
“他们怎么能这样?”他愤怒地说,“他们怎么能要求我,要求一个有点智商的人,来忍受这种待遇?”
小伙子气炸了,一屁股坐到椅子上,猛敲电脑。他在鼠标垫上来回滑动鼠标,取消屏保,打开电脑桌面上的菜单。要是鼠标真是个老鼠的话,肯定早被艾伯特鞭打得遍体鳞伤了。
艾伯特迅速地把鼠标箭头移到网络搜索的图标上,双击了一下。他抖着右腿,眼睛恶狠狠地瞪着对面的座位,愤怒地等着电脑显示他要浏览的页面。
他想了想刚才发生的事情,自己的愤怒慢慢被恐惧和一种深深的、令五脏翻滚的焦虑所取代。当想到自己的第二次团队工作经历比**次还糟糕时,艾伯特感觉肠子都快打结了。
上一次,公司派给他的什么“老虎组”就已经够糟糕了。不过幸好对艾伯特和组员来说,任务时间还不算长。艾伯特加入的时候,工作已经完成得差不多了。艾伯特对项目的结果没起什么关键性的作用,但是对整个项目的成功却有着重要的影响。所幸,艾伯特负责的部分虽然具有挑战性,但并不需要与队员有太多的合作。
一开始,艾伯特就感觉其他老虎组组员不是很友好。他们对彼此很亲切,对他却很冷淡。而且,他觉得组员对自己的才智或想法并不是很赞赏。在心里,他觉得组里就只有一个人的才智能跟自己匹敌,而且自己也绝不会输给她。更糟糕的是,这些组员总是在自己完成了工作之后表现出很傲慢的样子,虽然艾伯特坚信自己能比他们做得更好。
尽管情绪不满,工作气氛也紧张,艾伯特和组员还是在某些人情绪爆发之前完成了工作。项目结束后,他回到自己的工作岗位,松了一口气。他庆幸自己又可以独立工作了,不用担心一大堆麻烦和挫折,组员永远对插手别人的工作,比自己的工作是否完成更感兴趣,同这些人共事只会耗费时间,无止境地拖延。
接着,第二个老虎组又来了。
这个名字让他听起来很不舒服,它到底是什么意思?艾伯特想着它不过只是一种操作方式而已,好让人感觉如果跟一帮人一起做什么事,自己就会变得多特别。
但是,艾伯特一点也没觉得特别。事实上,团队工作只会让自己头疼。
“为什么不能直接告诉大家他们需要什么,然后把工作分配下去,让各自去做各自的工作?
哎,那样感觉太简单了。”艾伯特想着。
第二次团队工作,艾伯特的沮丧来得更早些。艾伯特觉得,整个组的操作方向一开始就是错的。他认为这个策划

作者简介

迪克·莱尔斯(DickLyles),肯·布兰佳公司董事长及首席执行官,主要工作是帮助优秀企业提升组织竞争力和员工绩效。迪克·莱尔斯于过去三十年间辅导过许多世界知名企业、组织,包括《财富》杂志500强企业以及政府机构等。他的训练课程“问题与决策”被译成九国语言,推广到17个国家。他经常受邀参加电视节目,为世界各地的主管人员举行培训课程。他的作品有《赢的习惯——改变一生的4个秘密》《负责任的经理有好结果》等。不论是发表演讲、给客户做咨询、做培训还是管理团队,迪克·莱尔斯都以能激发活力、建立积极健康的人际关系而出名。总之,他在亲身实践合作而赢的秘诀。

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