刚性排名-发挥业绩管理作用

序言
**章　区分人才
　常规性业绩管理中的困难
　区别的需要
　绝对比较和相对比较
　刚性排名的依据
　刚性排名：以企业为例
　具体情况下的刚性排名
　本书写作思路
　结束语
第二章　风险与回报
　益处
　风险
　结束语
第三章　启动刚性排名制
　公司为优先做首要任务准备好了吗？
　对业绩管理进行审核
　请专家作相关报告
　设计刚性排名制
　刚性排名制与奖励
　全盘考虑
第四章　采用适当的技术手段
　培训评估者
　如何应对与刚性排名制有关的一切结果
　筹备排名会议
　召开刚性排名会议
　会议主持人的作用
　结束排名会议
　将潜在的负面影响降低到*小
第五章 刚性排名幕后的故事
　需要理解的基本内容
　一种“井然有序的方式”
　在评估会议上
　各种结果
　刚性排名制与小公司
第六章　刚性分类
　什么是刚性分类？
　充分了解刚性分类
　什么是适当的分类办法？
第七章　为业绩管理提供真相
　业绩考核制度与刚性排名制
　评估结果审议程序或等级调整程序
　建立业绩管理责任制度
　相对于同行
附录a　经理备忘
附录b　刚性排名制知识问答
附录c　刚性排名制与法律
注释
延伸阅读
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