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管理 使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)

管理 使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)

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图文详情
  • ISBN:9787111280699
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16
  • 页数:385 页
  • 出版时间:2009-09-01
  • 条形码:9787111280699 ; 978-7-111-28069-9

本书特色

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》:集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的必读经典启蒙中国现代管理**人当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

内容简介

集德鲁克思想大成的巅峰之作 全球管理者的必读经典
“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容,对所有管理人员都至关重要,不管他所从事的工作属于哪个职能领域,也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”——Choice杂志
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理*重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
每项管理成就都是管理者所取得的成就
每项管理失败也都是管理者的失败

目录

推荐序一(邵明路)推荐序二(席酉民)推荐序三(赵曙明)推荐序四(包政)推荐序五(詹文明)推荐序六(冯仑)译者序前言 绪论 从管理热潮到管理绩效第1章 管理学的兴起第2章 管理热潮及其经验与教训第3章 新的挑战**篇 使命第4章 管理面面观**部分企业绩效第5章 管理企业:西尔斯公司的经历第6章 什么是企业第7章 企业的宗旨和使命第8章 目标的力量和宗旨:玛莎公司的经历及其经验教训第9章 战略、目标、优先次序和工作指派第10章 战略规划:企业家技能第二部分 服务机构中的绩效第11章 多机构社会第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效第13章 例外情况及其经验教训第14章 为取得绩效而管理服务机构第三部分 富有效率的工作与有成就的工人第15章 新的现实第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道(不知道)什么第17章 使工作富有效率:工作与流程第18章 使工作富有效率:控制与工具第19章 工人和工作:理论和现实第20章 成功的经历:日本、蔡斯公司和IBM公司第21章 承担责任的员工第22章 雇佣、收入和福利第23章 人是我们*主要的资产第四部分 社会影响和社会责任第24章 管理和生活质量第25章 社会影响和社会问题第26章 社会责任的限度第27章 企业与政府第28章 绝不明知其害而为之:责任的伦理
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节选

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。20世纪管理*重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

相关资料

绪论 从管理热潮到管理绩效第1章 管理学的兴起在过去的50年里,每个发达国家的社会都发展成为机构型社会。目前,每一项重大的社会任务,不论是经济活动,还是卫生保健、教育或环境保护、对新知识的追求或国防任务,都是由大型组织来完成。这些组织都是准备长期存在并由自己的管理当局来管理的。结果,现代社会的成就(如果不是指个人的生存)越来越依靠于这些机构的成就。在75年以前,人们根本就无法想象这样一种社会。在1900年的时候,在每个国家的社会里,家庭仍然是绝大多数社会任务的执行者和活器官。相对而言,各种机构则少而小。可以说,即使是在机构化程度*高的国家(如德意志帝国)里,1900年的社会也如同堪萨斯州的大草原。在这样的社会里,只有一个机构与众不同,那就是中央政府。它巍然耸立于地平线上,但这并不是因为它规模庞大,而是因为它的周围别无他物。除此以外,社会的其余部分都以散布着的无数小分子的形式存在:小型工场、小型学校和个体职业者(如医生或律师,他们都自行开业)以及农户、手工业者和邻近的街道零售店等等。那时,虽然也开始有一些大型企业,但那仅仅是开始而已。当时所谓的大型企业,在今天看来不过是规模非常小的小型企业。当年曾经让美国人的祖辈慑服的“大章鱼”——洛克菲勒(Rockefeller)旗下庞大的标准石油托拉斯,已经于1911年被美国*高法院分解成14个部分。30年以后,在美国加入第二次世界大战前夕,标准石油公司的这14家子公司中的任何一家,无论是在员工规模,还是在资本金额、销售额和其他方面,都至少是以前的4倍那么大,即4倍于*高法院颁布分解命令时“大章鱼”的总体规模。可是,在这14家子公司中,只有三家可以算得上是大型石油公司,即泽西标准石油公司(Jersey Standard)、美孚石油公司(Mobil)和加利福尼亚标准石油公司(Standard ofCalifornia)。而其他11家子公司只能算是中小规模,在世界经济中只起着很小的作用,甚至起不了什么作用,而且在美国经济中所起的作用也十分有限。 在过去的70年里,虽然工商业在发展,但其他机构发展得更快。在1914年以前,没有一所大学拥有6000名以上的学生——而且拥有5 000以上学生的大学实际上也很少。目前,拥有6 000名学生的大学只能是个“侏儒”,有些人甚至怀疑这种规模的学校能否生存下去。类似地,医院也从过去收留贫困潦倒的病人的边缘机构㈢,发展成为“卫生保健中心”,其本身就是一个庞大的机构,而且也是*复杂的社会

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909-2005),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务*《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的*高荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

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