MCK教练式变革模式

前言第1章 新世纪下中国企业管理的挑战与趋势／11.1 中国企业管理的四大挑战／21.1.1 企业的发展从机会型向节约型转型增长／21.1.2 企业组织管理从控制到授权转型／41.1.3 企业管理机制从遵守条文到遵守原则／61.1.4 企业人员管理从优秀“小我”到卓越“大我”／91.2 中国企业管理的四大趋势／111.2.1 企业日常管理日趋“生长”型变革常态／111.2.2 企业组织健康日趋“生态”型特征／141.2.3 企业管理机制日趋“自我管理”／191.2.4 对企业团队成员日趋“个性”的尊重／21第2章 企业变革操作要点／242.1 企业变革概述／242.1.1 常见的企业变革形式／252.1.2 中外企业变革分析与比较／272.1.3 企业变革与文化的关系分析／292.2 企业变革**推动者——变革者／312.2.1 企业变革者角色认知／312.2.2 企业变革者常见的十大错误／352.2.3 变革者实战操作的五项成功原则／412.3 企业变革基本框架和原则／432.3.1 企业变革的三大实战原理／432.3.2 企业变革常见阻力的原因分析／482.3.3 管理顾问咨询企业式变革框架和原则／51第3章 教练式企业变革——MCT模式概论／573.1 企业管理中的三大传统文化弊习／583.1.1 “特殊”情结建立不起规范的现代组织管理制度／583.1.2 “野史”传播建立不起正确的组织评价体系／603.1.3 “权变”思想建立不起个人与组织的归属统一／623.2 企业管理的三大现代商业精神／643.2.1 商业信仰／653.2.2 价值交换／703.2.3 契约精神，733.3 教练式企业变革——MCT原理／783.3.1 心态训练基本原理M(mindset training) ／793.3.2 文化建设基本原理C(culture building) ／803.3.3 团队固化基本原理T(team soidification) ／813.4 ”生态管理”突围企业三大困境／823.4.1 突围中西管理基础不相同之困境／833.4.2 突围自我信念与企业文化不对等之困境／843.4.3 突围战略规划与团队执行不到位之困境／85 第4章 团队心态训练(M)／884.1 心态训练基本技术——教练技术／894.1.1 什么是企业教练／894.1.2 企业教练的四大步骤／924.1.3 企业教练的四大能力／1004.1.4 企业教练的两大核心能力／1064.2 企业九点执行力——个人层面／1084.2.1 自我责任／1104.2.2 交换实现／1164.2.3 超值原理／1204.2.4 行动改变／1234.3 企业九点执行力——组织层面／1254.3.1 归属“大我”／1274.3.2 开放统一／1294.3.3 基因输出／1354.3.4 系统制胜／1384.4 企业九点执行力——进化共生／1414.4.1 进化：个人与组织生存的优化方式／1414.4.2 共生：个人与组织绩效的*高境界／142第5章 企业文化建设(C)／1485.1 企业文化建设基本原理／1485.1.1 企业文化的核心：我是谁？我属于哪里？／1485.1.2 企业文化的“两潜”规律：潜规则定律与潜意识定律／1505.1.3 企业文化的三大核心要素：核心价值观、使命与愿景／1545.2 企业文化四大核心系统／1605.2.1 环境系统／1615.2.2 语言系统／1645.2.3 英雄系统／1665.2.4 网络系统／1705.3 企业文化重塑三大步骤／1 815.3.1 文化植入：催眠式接受／1815.3.2 文化传播：病毒式传播／1865.3.3 文化输出：基因式固化／190第6章 企业团队固化(T)／1986.1 团队固化基本原理／1996.1.1 信仰目标固化：公司战略／2056.1.2 协同模式固化：组织结构／2116.1.3 操作结构固化：流程管理／2156.1.4 运营机制固化：运营平台／2196.2 企业团队固化5+1高绩效运营模式／2296.2.1 战略规划定目标／2316.2.2 组织设计定责任／2346.2.3 目标分解定措施／2376.2.4 过程检查定节点／2396.2.5 激励行为定标准／2446.2.6 教练重复化能力／2506.3 团队固化下的企业特征：管理生态型／2536.3.1 企业战略规划与外界环境相统一／2546.3.2 企业战略目标与健康运营相统一／2556.3.3 企业模式与团队能力相统一／2556.3.4 企业超越与个人进化相统一／257结语 写给中国企业成长模式的探索者们／258参考文献／264