驾驭力

本书特色

深度修炼经理人六项管理技能　　打造无往不胜的企业中层 　　经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 　　　　　　　　　　　　——新华都集团ceo 唐骏 　　经理人的价值贡献聚焦子成果。 　　　　　　　　　　　　　　——中大集团总裁 徐连宽 　　卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 　　　　　　　　　　——雨润集团总裁 祝义亮 　　目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 　　　　　　　　——天霸集团总裁 陈洪法 　　管理的创新，必须从管理者自己做起.先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 　　　　　　　　上海交大安泰管理学院教授、博导、余明阳 　　创业不一定要当老板！ 1.投资在自己身上（学），2.修炼自己的管理能力（修），3.当一名出色的专业经理人（做）。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！ 　　　　　　　　　　　——美国greatvlew（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚大地区副总裁 蒋维豪点击免费阅读更多章节：驾驭力：高效团队的行动方案

内容简介

中层管理者**个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。
　　本书主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何*大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。

节选

作者简介

张国良，群峰教育集团专职讲师。曾担任著名大型外企人力资源部经理，2000～2005年担任苏州金莱克集团（全球吸尘器**制造商5000人）人事经理，2005年3月至今担任苏州开元集团（年产值40-42亿元，涉及钢材生产、加工、钢材贸易、化工贸易、房地产、医药研发与生产、物流配送等领域）人力资源部经理。