技术创业-企业组织设计与团队建设

第1章 企业与创业企业1.1 企业的性质与特点1.1.1 企业的概念及特征1.1.2 企业制度的产生与发展1.1.3 现代企业的特征1.2 企业的目标与责任1.2.1 企业目标1.2.2 企业责任1.3 企业的生命周期1.3.1 企业生命周期的含义1.3.2 企业生命周期各阶段的演进1.3.3 企业发展的历史时期1.4 创业企业1.4.1 创业的有关概念1.4.2 创业企业的特征第2章 创业企业的设立与公司治理2.1 企业的组织形式2.1.1 个人独资企业2.1.2 合伙企业2.1.3 公司2.1.4 不同组织形式的企业的比较2.2 创业企业的设立条件和设立程序2.2.1 企业设立的一般条件与程序2.2.2 个人独资企业的设立条件和设立程序2.2.3 合伙企业的设立条件和设立程序2.2.4 公司的设立条件和设立程序2.3 公司治理2.3.1 公司治理的概念2.3.2 公司治理的主体与客体2.3.3 内部治理与外部治理2.3.4 有限责任公司与股份有限公司的治理2.4 公司治理模式2.4.1 英美公司治理模式2.4.2 德日公司治理模式2.4.3 家族治理模式2.4.4 公司治理模式的比较及其对创业企业的启示第3章 创业企业组织结构设计3.1 组织结构的内涵及外延3.1.1 组织结构的内涵3.1.2 组织结构的外延3.2 组织结构设计3.2.1 组织结构设计的含义3.2.2 组织结构设计的基本理念3.2.3 组织设计的程序3.3 组织结构的基本形式3.3.1 直线一职能型3.3.2 事业部型3.3.3 矩阵型3.3.4 流程型3.3.5 网络型3.4 创业企业组织结构设计3.4.1 创业企业组织结构类型3.4.2 创业企业组织结构模式设计3.4.3 创业企业组织结构设计的特点第4章 创业企业组织结构设计的发展4.1 组织变革的力量4.1.1 知识经济的形成4.1.2 经济的全球化4.1.3 信息与网络技术的发展4.1.4 员工价值观念的更新4.2 组织结构设计变革的方向4.2.1 扁平化4.2.2 网络化4.2.3 柔性化4.2.4 无边界化4.3 创业企业组织结构设计发展的模式4.3.1 流程再造与横向型企业组织设计4.3.2 虚拟整合与网络型企业组织设计4.3.3 学习型企业组织设计第5章 创业团队的组建5.1 创业团队的定义和特征5.1.1 团队的界定和特征5.1.2 创业团队的界定和特征5.1.3 高科技企业创业团队的界定和特征5.2 创业团队的类型5.3 创业团队建设的基本条件和问题5.3.1 创业团队建设的基本条件5.3.2 创业团队建设中的基本问题5.4 创业团队不同发展阶段的成员异质性安排5.5 创业团队组建的一般程序第6章 创业团队的人员配置6.1 团队成员的岗位设置6.1.1 岗位的概念及其作用6.1.2 岗位分类及设置原则6.1.3 创业团队的定编定员6.1.4 岗位设置表6.2 创业团队成员的招聘6.2.1 招聘及其原则6.2.2 招聘环境分析6.2.3 招聘者与组织的匹配6.2.4 创业团队招聘流程6.2.5 创业团队招聘的渠道与方式6.3 创业团队的培训6.3.1 创业团队培训概述6.3.2 创业团队培训方略第7章 创业团队的文化建设7.1 团队文化概述7.1.1 团队文化的起源7.1.2 创业团队文化的内容7.1.3 创业团队文化的特点7.1.4 创业团队文化的功能7.1.5 高层领导者与团队文化7.2 团队的文化类型与选择7.2.1 团队文化的类型7.2.2 文化类型的选择7.3 创业团队文化的设汁与创建7.3.1 创业团队文化的基本准则7.3.2 创业团队文化设计和创立的程序7.3.3 创业团队文化的创立途径第8章 创业团队的沟通与激励8.1 沟通概述8.1.1 沟通的基本分析8.1.2 沟通的功能8.1.3 沟通的通道8.1.4 组织中的小道消息8.2 创业团队沟通的方法和技巧8.2.1 建立创业团队沟通制度8.2.2 创业团队的沟通技巧8.3 创业团队激励8.3.1 激励概述8.3.2 团队激励的理论基础8.3.3 创业团队激励的一般方法8.3.4 对不同类型成员的激励8.3.5 创业团队的薪酬激励第9章 创业团队的绩效管理9.1 创业团队绩效概述9.1.1 绩效概述9.1.2 创业团队绩效9.1.3 绩效管理9.2 创业团队绩效测评9.2.1 设计团队绩效测评体系9.2.2 制定绩效计划9.2.3 不同类型团队的绩效测评体系9.3 创业团队绩效测评的实施及方法9.3.1 确定团队绩效测评维度9.3.2 建立创业团队绩效测评指标体系9.3.3 创业团队绩效测评的方法9.3.4 奖励绩效后记参考文献