管人越简单越有效

前言
**章　有效管人首先在选才
　管人的关键在于会识人、善用人
　选才不求*好，但求合适
　营造出良好的用人环境
　选人用人应重才又重德
　识人善用的有效方法
　优选人才的八大标准
　招聘面谈是选优人才的关键
　怎样发现身边的“千里马”
　*利于组织发展的几种人
　什么样的人可以放心使用
　微软公司选人的侧重点
　广揽人才的八种有效渠道
　一开始就能找对人的有效招法
　看人选才需要有发展的眼光
　发挥“鲶鱼式”人物的创造效应
　注重人才的成长与发展潜力
　对人才和科学评估挺重要
第二章　知人善用是成功管人的关键
敢于放手让下属去做
如何用好能力强的下属
别把人才放错了位置
善于使用有特殊能力的“怪才”
多给年轻人施展才华的空间
具备“你办事，我放心”的气魄
借用外力应做到恰到好处
成功用人贵在不计前嫌
别让“人才”误区束缚了自己
举贤不避亲，能力是关键
适当容忍和“偏袒”下属的短处
如何正确对待“恃才傲物”者
惟才是举。善于发挥下属的长处
扬长避短，用人所长很关键
放些权力，更能赢得人心
第三章　用威信提升领导力
第四章　以情动人，收获忠诚有绝招
第五章　恩威并举，惩恶除弊莫手软
第六章　赏罚分明，双管齐下*有效
第七章　心中有智慧，管人有气度
第八章　冷静沉着，管人需要有点小“心机”
第九章　激励有道，人性管人显神威
第十章　领袖气质，人格魅力作法宝