包邮企业经营模拟沙盘实训

初级：基础篇实战准备一 企业沙盘预备知识任务一 认识沙盘任务二 认识沙盘规则任务三 认识竞争评分规则实战准备二 模拟企业概况任务一 认识企业的组织结构设置任务二 明确企业各部门的职责任务三 设定企业初始状态实战准备三 市场预测与企业决策任务一 市场预测任务二 认识企业经营决策流程任务三 模拟企业初始年的运营 中级：运营篇实战角色一 总经理（CE0）任务一 Sw0T分析任务二 进行波特五力模型分析任务三 团队管理任务四 运营过程控制实战角色二 营销经理（CS0）与营销助理任务一 进行市场分析任务二 市场开拓任务三 广告投放任务四 订单选择实战角色三 财务经理（CF0）与财务助理任务一 财务预算任务二 筹资管理任务三 现金管理任务四 财务控制任务五 编制利润表任务六 编制资产负债表实战角色四 生产经理任务一 制订生产计划任务二 生产能力的利用和调整任务三 开发新产品实战角色五 物资供应经理任务一 原材料采购计划任务二 库存管理实战角色六 信息经理（c10）任务一 收集竞争情报任务二 分析竞争情报高级：实战分析篇实战主题一 战略与战术分析任务一 运用企业战略任务二 广告投放博弈分析任务三 产品研发博弈分析任务四 产销平衡分析实战主题二 财务分析任务一 基本财务指标分析任务二 综合财务分析附录1 用友沙盘经营过程记录表附录2 金蝶沙盘运营规则附录3 金蝶沙盘**年年初的财务报表附录4 金蝶沙盘经营过程记录表附录5 金蝶沙盘6组市场预测附录6 企业经营模拟沙盘常用表格附录7 主要电子沙盘介绍附录8 沙盘规则变化情况参考文献