×
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787121106798
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:210
  • 出版时间:2010-05-01
  • 条形码:9787121106798 ; 978-7-121-10679-8

本书特色

本书内容分为三大部分。**部分主要介绍创业、创业者和创业机会。第二部分围绕因特网创业中各方面具体问题展开。第三部分重点分析新创企业的组织管理。本书既可作为高等学校电子商务及相关专业的教学用书,又可作为各界人士从事网上创业和电子商务活动的参考书。

内容简介

本书内容分为三大部分。
**部分主要介绍创业、创业者和创业机会。首先,分析因特网创业的特点,从无形商品和有形商品两个方面介绍网上经营的不同模式;其次,重点分析创业者应具备的基本素质,包括积极的人生观、较高的情商、强烈的责任感和事业心、良好的组织沟通能力、“双赢”及创新思维能力、敢于承担风险和决断能力等;再次,介绍发现和评价创业机会的方法,包括启发式、问题分析法、顾客建议、创造性团体、市场坐标图、特性延伸法等。
第二部分围绕因特网创业中各方面具体问题展开。首先,介绍商业计划书的作用及其编写方法;其次,介绍网上开店的硬件与软件条件,适合网上销售商品的特点,网上店铺环境与商品选择,网上商品展示的各种方法,网上商品定价方式和定价策略;再次,介绍网上交易完成后的配送方式、配送策略及各种支付方式。
第三部分重点分析新创企业的组织管理。介绍创业团队组建的原则和步骤,创业团队的人员管理,薪酬制度设计等;分析新创企业可以选择的战略类型,制定战略规划的步骤及目前战略规划常用的三种工具;还涉及新创企业的组织架构、市场营销和财务管理等。
本书既可作为高等学校电子商务及相关专业的教学用书,又可作为各界人士从事网上创业和电子商务活动的参考书。

目录

第1章 创业与因特网创业
1.1 创业
1.2 因特网创业
本章小结
问题讨论
案例分析
第2章 创业者
2.1 创业者的素质要求
2.2 创业者的思维方法
本章小结
问题讨论
案例分析
第3章 创意产生与创业机会识别
3.1 创业环境分析
3.2 创意的产生
3.3 创业机会的识别
本章小结
问题讨论
案例分析
第4章 商业计划书
4.1 商业计划书的概念与作用
4.2 商业计划书的结构与内容
4.3 商业计划书的编写
本章小结
问题讨论
案例分析
第5章 网上店铺的设立
5.1 网上开店的软/硬件条件
5.2 网上开店的业务选择
5.3 网上开店的店址选择与装修
本章小结
问题讨论
案例分析
第6章 网上商店经营管理
6.1 网上商店的产品策略
6.2 网上商店的定价策略
6.3 网上商店的促销策略
6.4 网上商店的客户服务策略
本章小结
问题讨论
案例分析
第7章 网上交易的物流与支付
7.1 网上交易的配送方式
7.2 网上开店的支付方式
7.3 网上支付的安全保证
7.4 国际汇款与配送业务
本章小结
问题讨论
案例分析
第8章 新创企业的战略规划
第9章 新创企业的人员管理
第10章 新创企业的经营管理
附录a 网上开店的主流平台一览
参考文献
展开全部

节选

本书内容分为三大部分。 **部分主要介绍创业、创业者和创业机会。首先,分析因特网创业的特点,从无形商品和有形商品两个方面介绍网上经营的不同模式;其次,重点分析创业者应具备的基本素质,包括积极的人生观、较高的情商、强烈的责任感和事业心、良好的组织沟通能力、“双赢”及创新思维能力、敢于承担风险和决断能力等;再次,介绍发现和评价创业机会的方法,包括启发式、问题分析法、顾客建议、创造性团体、市场坐标图、特性延伸法等。 第二部分围绕因特网创业中各方面具体问题展开。首先,介绍商业计划书的作用及其编写方法;其次,介绍网上开店的硬件与软件条件,适合网上销售商品的特点,网上店铺环境与商品选择,网上商品展示的各种方法,网上商品定价方式和定价策略;再次,介绍网上交易完成后的配送方式、配送策略及各种支付方式。 第三部分重点分析新创企业的组织管理。介绍创业团队组建的原则和步骤,创业团队的人员管理,薪酬制度设计等;分析新创企业可以选择的战略类型,制定战略规划的步骤及目前战略规划常用的三种工具;还涉及新创企业的组织架构、市场营销和财务管理等。

作者简介

兰宜生,祖籍山西,1957年生于北京,复旦大学经济学博士,现为上海财经大学现代国际贸易与电子商务研究中心主任,国际工商管理学院教授、博士生导师;曾为美国密西根大学、澳大利亚阿德莱德大学、荷兰鹿特丹大学访问教授。主要研究领域为国际贸易、电子商务、创业学和修德成功学;主持完成省级、国家级、国际合作课题多项,发表学术论文近百篇,出版著作10余部,代表性著作有《电子商务与经济变革》、《中国对外开放与地区经济发展》、《选择成功》等。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航