成功经理人10步骤

本书特色

《成功经理人10步骤》简单有效、直达目的的10个步骤让你能在管理实践中建立卓越的工作团队，并让你的团队成员清楚了解如何执行并完成你的规划。经理人不见得是决策者，参与决策的关键，更是执行力的重要推手，在如今快节奏且愈加复杂的工作环境中，经理人的工作变得越来越宽泛，越来越具有挑战性。要想取得成功，经理人必须要做得更好。然而并不是每个人都能成功。很多辛勤工作、态度和善的经理人都失败了，因为他们没有掌握*重要的根本原则。

内容简介

优秀的经理人扣’造优秀的公司。作者将多年的管理经验浓缩在简单的10个步骤之中，阐明管理*重要的根本原则，帮助不同级别的经理人提高业务能力并出色地完成任务。10个简明实用的步骤是：
第1步清晰传达期望
第2步了解你的期望结果
第3步了解你的管理任务
第4步建立优秀的团队
第5步明智地选择员工
第6步定义优秀并以此为纲
第7步规划工作并灵活付诸实践
第8步消除障碍
第9步主动管理变化和过渡
第10步留下生产能力

节选

相关资料

插图：有些经理人跟我说他们的工作环境不能容忍有益的不敬。我很好奇，为什么呢？在这些人中，有5％处于进退两难的状态——他们报酬颇丰，要养家糊口，或者工作环境更加强调服从。我相信对于大多数经理人（其他的95％）来说，有益的不敬不但不会损害他们的声誉，反而会起到促进作用。还有一个好处：有益的不敬是非常有意思的。因为当你帮助上司、同事和队员以新的视角来看待事物时，你们的工作会取得突破。突破是很棒的。想想你现在的工作任务单吧。我相信肯定有些任务是需要改变或取消的。试想一下，当你把不相干的项目取消后，你给团队和工作减轻了多大的负担啊！这也能活跃队员的思维，因为做无效的工作让人感觉很愚蠢，而且很耗费精力，非常没有意思。以下做法能帮你变得有益不敬。回顾**步到第三步，看看是否有任务、项目或程序占据了员工的时间精力却和你们要取得的成果毫不相关。评估每一件事情，包括报告、会议、审核或文件。每天你都要找合适的人一起讨论、质疑一个活动或任务，并取得成果。下面这个例子教你如何开始这样的谈话：“我们要做的工作太多了，我想减少一些没有意义的步骤。我画了一张把产品规格提交给营销部门的流程图。大家都觉得它要花费的时间太长了。这并不是谁的责任，就是过程太漫长了。我认为可以减少一些步骤，这样大家都能满意。”我把那些能有益不敬的人称为播放器。有效的播放器会率先和他人分享他们的想法，这通常会让大家的工作都变得更容易，更有成效。播放器有点像选美选手，她们总想带来世界和平。有益的不敬是为了让工作环境变得更好。这种努力的成果是，当我们改善工作环境后，每个人都能提高工作效率。这样做能让你成为播放器——从小事做起，开展善意的、开放的、积极的谈话来进行质疑。如果有人为现状辩解，坚持保持现状，你也不要沮丧。

作者简介

丽莎·汉伯格(Lisa Haneberg) 　 在二十多年的管理生涯中，丽莎·汉伯格曾与不同类型、不同规模的组织共事，包括因特尔公司，亚马逊网络以及泰国皇室等。此后，丽莎·汉伯格转入培训行业，为企业提供发展、领导力、人力资源等方面的咨询、培训服务，是公认的管理和领导力方面的专家。