包邮赢在执行

part 1　执行力的重要性
　一、执行力关乎组织命运
　　有执行力，才有优势
　　执行力就是核心竞争力
　　执行力再造企业辉煌
　二、执行力影响战略实施
　　有效执行才能保证战略实施
　　战略实施遵守的三原则
　　战略执行体系是核心管理系统
　三、执行力决定*终绩效
　　执行是绩效管理的重要环节
　　激励可以提高企业绩效
　　导致绩效管理无效的原因
part 2　影响执行力的因素
　四、组织制度影响执行力
　　让员工明确自己的责任
　　融洽团队赢得共同进步
　　管理部门不要设置太繁杂
　五、领导力指引执行力
　　领导也要懂得执行
　　以尊重的态度领导下属
　　用人之长，避人之短
　六、激励力促进执行力
　　满足员工的合理需求
　　评价员工要客观和公正
　　让员工产生危机意识
　七、适应力调节执行力
　　计划制订要有一定弹性，
　　积极适应多变的环境
　　面对变化，勇于创新
　八、素质反映执行力
　　如何选拔高素质员工
　　通过培训提高员工素质
　　卓越的员工会主动提升自己
　九、细节决定执行力
　　细节小而影响大
　　细节做好才能制胜
　　沟通时不要忽视细节
part 3　执行力的三个核心流程
　十、人员流程
　　健全的人员流程有三项目标
　　组织离不开合适的人员流程
　　基于组织全体成员建立人员流程
　十一、战略流程
　　战略流程要关注如何执行的问题
　　组织战略应该如何制定
　　如何使战略流程完善起来
　十二、运营流程
　　运营流程像一根串起各种因素的线
　　如何制定运营流程
　　做好运营流程评估工作
part 4　组织各层人员的执行力
　十三、高层领导的执行力
　　让组织拥有自己的愿景
　　领导指导下属应遵守的法则
　　用完善的薪酬制度激励员工
　十四、中层管理的执行力
　　管理者要做好沟通工作
　　领导要做下属的楷模
　　让员工了解全局
　十五、基层员工的执行力
　　理解到位才能做好事
　　用正确的方法做正确的事
　　执行的目的是创造结果
part 5　如何才能赢在执行
　十六、构建务实的执行力文化
　　转变落后的企业文化
　　根据绩效情况奖励员工
　　在组织内部展开有效沟通
　十七、领导强化组织执行力
　　处理事情时要坚持原则
　　标准化管理有益于组织发展
　　及时修改决策存在的失误
　十八、组织需要高效执行人员
　　什么样的人员执行力强
　　如何做到量才适用
　　完善人才评估方式
　十九、重视完善团队执行力
　　理解团队协作的意义
　　加强团队成员的沟通
　　关注团队成员的成长
　　树立团队协作的意识