- ISBN:9787811114362
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:271页
- 出版时间:2010-06-01
- 条形码:9787811114362 ; 978-7-81111-436-2
本书特色
《服装品牌营销案例集(集团篇)》为纺织服装高等教育“十一五”部委级规划教材之一。
目录
节选
《服装品牌营销案例集(集团篇)》以独特视角,关注服装品牌的集团化运营。通过选取世界知名的、*具影响力、*有活力的19个服装集团,分析涵盖集团发展各领域领袖、战略、研发、传播、市场与人才六大部分。每个案例均由“案例分析、集团信息、集团历史”三大板块构成,将读者熟知的服装品牌幕后集团以完整的面貌徐徐展现在读者面前。
相关资料
插图:3)如何处理同一领域竞争品牌的平衡关系?4)如何确认LVMH收购品牌的标准?案步骤面对上述四个问题,伯纳德·阿诺特给予了如下回答:1)我想应该注意到目前很多人达到了一定的购买水准。当你上升到一定档次以后,你需要两样东西:一是你需要高质量的手工制作的东西,能经久耐用,而且某些特质能吸引人;另外你需要的就是实现一些梦寐以求的事。比如有时候你购买到称心如意的商品,这就是成就梦想的部分。2)我们经营的品牌种类繁多,有香槟、白兰地、时装、手表、珠宝、香水、化妆品等,我们也是全球*大的奢侈品零售商。我们有这样的产品组合是非常有趣的,这就意味着产品之间必须协调,就好像我们的员工,虽然投入奢侈品行业,充满激情和创造力,但是必须习惯跨品牌平台的工作。正因为如此,我们总能吸引好的职业经理为我们工作,这也是我们集团成功的原因之一。3)我们拥有的品牌有些的确存在竞争,但如果我们针对这些竞争品牌进行市场定位细分就可以把它们区别开来。比如说,你要买一瓶香槟,但是你买I)ore Perigno,还是买Krug或Moet,就有不同了,因为口感不同。不同品牌,不同价钱,在不同的场合喝。所以我们的产品组合是完整而互补的。竞争其实不过是品牌间如何平衡的关系。4)我们选择新的品牌的时候必须确认它能给我们带来新的东西,比如会在市场上很快成长。另外一个标准就是符合我们经营奢侈品的标准,有创造力和手工制作,*后是价格合理,这对我们很重要。论依据迄今为止,现代西方领导理论的研究大致可分为四个阶段:①特质论阶段(20世纪30~40年代);②行为论阶段(20世纪40~60年代);③权威论阶段(20世纪40~60年代);④权变论阶段(20世纪60~90年代)。
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