×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
物流配送管理-高职高专教材

物流配送管理-高职高专教材

1星价 ¥11.0 (3.8折)
2星价¥10.7 定价¥29.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

图文详情
  • ISBN:9787512101302
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:279
  • 出版时间:2010-06-01
  • 条形码:9787512101302 ; 978-7-5121-0130-2

本书特色

《物流配送管理》:21世纪高职高专规划教材·财经管理系列

内容简介

本书系统论述了物流配送的相关原理,引入了新颖的物流配送知识、方法和技术。内容涉及配送、配送中心概述,配送作业流程,配送中心作业管理,库存控制、运输管理,低温冷冻配送管理,配送中心管理及运作绩效评价,配送中心信息系统及物流现代化技术等方面。本书编写时紧密结合*新学术研究成果和配送企业的实践经验,注重内容的完整性、先进性、实用性和可操作性。使读者在获得和补充专业知识、扩大专业知识面的同时,能够了解和掌握县体的配送技术,提高物流配送管理综合能力。
本书可作为物流管理、连锁经营管理、电子商务等专业的教材,也可作为企业培训、物流管理人员、技术人员、研究人员的重要参考书。

目录

第1章 配送概述
 1.1 配送的含义和特点
1.1.1 配送的含义与特点
1.1.2 配送的产生与发展
1.1.3 配送功能与作用
 1.2 配送的类型
1.2.1 按配送时间及数量分类
1.2.2 按配送组织者分类
1.2.3 按配送商品的种类及数量分类
1.2.4 按经营形式分类
1.2.5 按加工程度分类
1.2.6 按配送企业专业化程度分类
 1.3 配送的合理化
1.3.1 不合理配送的表现形式
1.3.2 配送合理化
 ◇本章小结
 ◇主要概念
 ◇基本训练
 ◇观念应用
第2章 配送中心概述
 2.1 配送中心的概念、形成与发展
2.1.1 配送中心的概念
2.1.2 配送中心的形成与发展
2.1.3 配送中心与物流中心
 2.2 配送中心的类型
2.2.1 按配送中心的拥有者分类
2.2.2 按配送中心的职能分类
2.2.3 按配送中心的特性分类
2.2.4 按配送中心的服务范围分类
2.3 配送中心的作用与功能
2.3.1 配送中心的地位与作用
2.3.2 配送中心的功能
2.4 配送中心的设立
2.4.1 配送中心建设的基本问题
2.4.2 配送中心设立的决策准备
2.4.3 配送中心规模和数量的确定
2.4.4 配送中心的投资政策
 ◇本章小结
 ◇主要概念
 ◇基本训练
 ◇观念应用
第3章 配送作业流程
3.1 配送的业务模式
3.1.1 商流、物流一体化的配送模式
3.1.2 商流、物流相分离的配送模式
3.1.3 独立配送模式
3.1.4 共同配送模式
3.1.5 集团配送模式
3.2 配送的业务流程
3.2.1 配送的基本环节
3.2.2 配送的基本作业
3.2.3 配送的一般流程
3.2.4 配送的特殊流程
3.2.5 配送作业的流程规划
 ◇本章小结
 ◇主要概念
 ◇基本训练
 ◇观念应用
第4章 配送中心作业管理
4.1 进货作业
4.1.1 进货作业基本流程
4.1.2 进货计划
……
第5章 库存控制
第6章 配送运输管理
第7章 低温冷冻配送管理
第8章 配送中心信息系统
第9章 配送中心的管理
第10章 配送中心运作绩效的评价
第11章 物流现代化技术 
参考文献
展开全部

节选

《物流配送管理》系统论述了物流配送的相关原理,引入了新颖的物流配送知识、方法和技术。内容涉及配送、配送中心概述,配送作业流程,配送中心作业管理,库存控制、运输管理,低温冷冻配送管理,配送中心管理及运作绩效评价,配送中心信息系统及物流现代化技术等方面。《物流配送管理》编写时紧密结合*新学术研究成果和配送企业的实践经验,注重内容的完整性、先进性、实用性和可操作性。使读者在获得和补充专业知识、扩大专业知识面的同时,能够了解和掌握具体的配送技术,提高物流配送管理综合能力。《物流配送管理》可作为物流管理、连锁经营管理、电子商务等专业的教材,也可作为企业培训、物流管理人员、技术人员、研究人员的重要参考书。

相关资料

插图:(1)制订合理的装卸工艺方案。采用“就近装卸”方法或用“作业量*小”法,在进行装卸工艺方案设计时应该综合考虑,尽量减少“二次搬运”和“临时放置”,使搬运装卸工作更合理。(2)提高装卸作业的连续性。装卸作业应按流水作业原则进行,工序间应合理衔接,必须进行换装作业的,应尽可能采用直接换装方式。(3)装卸地点相对集中或固定。装载、卸载地点相对集中,便于装卸作业的机械化、自动化,可以提高装卸效率。(4)力求装卸设施、工艺的标准化。为了促进物流各环节的协调,就要求装卸作业各工艺阶段间的工艺装备、设施与组织管理工作相互配合,尽可能减少因装卸环节造成的货损货差。3)装车堆积装车堆积是在具体装车时,为充分利用车厢载重量、容积而采用的方法。一般是根据所配送货物的性质和包装来确定堆积的行、列、层数及码放的规律。堆积的方式一般有行列式堆码方式和直立式堆码方式。在堆积时应注意的事项有以下几个方面。(1)堆码方式要有规律、整齐。(2)堆码高度不能太高。车辆堆装高度一是受限于道路高度限制;二是道路运输法规规定,如大型货车的高度从地面起不得超过4m;载重量1000kg以上的小型货车不得超过2.5m;载重量l000kg以下的小型货车不得超过2m。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航