包邮薪酬管理实务

**章 薪酬管理的基础
**节 上班须知
薪酬主管的职责
薪酬管理的工作任务
薪酬主管的工作台
第二节 薪酬管理的基础工作
工资计算
工资统计
保险和福利
第二章 薪酬管理实战准备
**节 薪酬管理工作计划的制订
第二节 确定薪酬原则
第三节 薪酬成本的测算
人工成本的组成部分
人工成本分析
第四节 工作方案的宣传贯彻
第三章 工作分析
**节 工作分析的原则
第二节 工作分析方法的选择
第三节 制订工作分析的工作计划
确定工作分析的目的
了解组织的结构、运作以及各种流程
选取收集工作信息的方法
制订工作计划和日程表
第四节 工作分析方案和工具
第五节 工作分析的过程
宣传和培训
组织职位说明书的填写
第四章 职位评估
**节 评估准备
职位评估的目的l
与贝顾问的对话——职位评估需要注意的问题
第二节 职位评估工作步骤
第三节 职位评估的工具设计
评分法
分类套级法
排序法
国际常用的职位评估工具
第五章 建立工资结构
**节 薪酬调查
第二节 决定工资结构的数目
管理层和非管理层的工资结构划分
根据工作族划分工资结构
根据地理区域划分工资结构
第三节 确定工资指导线
……
第六章 建立薪资制度
第七章 激励性薪酬的设计
第八章 如何做好薪酬主管
参考文献
附录