仓储物料管控

本书特色

《仓储物料管控》：大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案，以便于读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。本丛书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套工厂管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。《优良品质管控》是丛书之一《优良品质管控》，是品质管理人员以及新人职的大中专学生进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本。

内容简介

来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化警理”系列丛书：
特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。
特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。
特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

节选

相关资料

插图：公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库管理系统中的重要内容：①采购往往需要在下订单的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点，保证仓库管理系统功能正常发挥，达到有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。②销售的好坏不仅直接影响到客户的满意度，而且还会影响到公司的业务发展，因此，仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享，尤其要注意客户信息的汇总。③信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库管理系统甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪，信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。 （3）核实供应商。 进货渠道，尤其是负责供货的厂家是造成产品质量差、数量不足或者加工问题成堆的根源，因此在核实供应商的时候，不要纠缠于产品的价格而忽视产品的质量等关键问题，特别要注意厂家的信誉，信誉是货真价实的决定性因素，良好的信誉就是产品质量的保证。仓库必须有一整套核实负责供货厂家的规划和管理措施，甚至可以采取“货比三家”的传统方法辨别厂家的真伪。（4）大力应用先进技术。仓库管理中应用*普遍的技术是条形码等自动识别技术，不论货物流向哪里，条形码都可以自动地记录下货物的流动状况。条形码解决方案可实现对仓库中的每一种货物、每一个库位作出书面报告，可定期对库区进行周期性盘存，并在*大限度地减少手工录入的基础上，确保将差错率降至零，且高速采集大量数据。仓管人员用手持式条形码终端对货位进行扫描，扫入货位号后，对其上的货物相应的物品编号进行扫描，从而实现对仓库中货物的清点。然后，将条形码终端采集到的数据通过通信端口传给计算机。系统中如果配置条形码打印机，可打印各种标签，如货位、货架用的标签；物品标示用的标签，并标明批号、数量。

作者简介

涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区支作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家。主讲过的各类课程超过三百多次。并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次．深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。