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没钱也能当老板

没钱也能当老板

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图文详情
  • ISBN:9787535762337
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:191页
  • 出版时间:2010-06-01
  • 条形码:9787535762337 ; 978-7-5357-6233-7

本书特色

《没钱也能当老板》:颠覆“商业计划书”,解密零资本创业之道,创业的N种模式如何找到自己的闪光点,如何找到自己的创业板如何学会巧借外力,如何善用时间如何利用人脉,如何打造创业团队如何控制风险。

目录

第1章 没有钱,难道不能创业吗第1节 谁说创业必须自己有资金一、资金是创业的前提二、让资金主动找上门第2节 创业的N种模式一、网络创业二、连锁加盟创业三、团队创业四、概念创业五、兼职创业六、内部创业七、工作室创业八、大赛创业九、专利创业十、两栖创业第3节 是没有创业机会,还是缺少发现一、从哪里发现创业的机会二、培养发现创业机会的能力第4节 是没有创业机会,还是缺乏勇气一、创业的四大恐惧二、克服创业恐惧四要素第5节 你生来就应该做富翁一、信心比能力更重要二、唤醒心中沉睡的巨人三、拥有持续的创业冲动四、激发自己成为富翁的欲望第2章 我是谁——找到自己的闪光点第1节 认清自己的优势和劣势一、发现自己的闪光点二、找出自己的“短木板”三、经营好自己的优势第2节 创业者应该具备的特质一、创业者应具备的素质二、创业者应具备的知识储备三、创业者应具备的综合能力第3节 你适合创业吗一、不适合创业的10类人二、判断是否适合创业的测试题第3章 你该怎么做——找到自己的创业板第1节 找准行业,刷新创意一、从行业角度出发,选择进入行业二、从自身条件出发,选择进入行业三、刷新自己的创意第2节 如何找到自己的创新点一、分析消费者的需求,寻找创新点二、分析市场上现有产品,寻找创新点三、分析新闻媒体,寻找创新点四、通过人际交往寻找创新点五、运用逆向思维寻求创新点第3节 拟定创业计划书一、创业计划书的重要作用二、创业计划书的基本结构三、创业计划书的写作技巧第4章 没有资金怎么办——学会巧借外力第1节 别人为什么借钱给你一、什么样的项目容易借到钱二、什么样的人容易借到钱第2节 筹措资金的主要渠道一、依靠自有资金二、向亲朋好友借钱三、银行贷款四、寻求出资合伙人五、风险投资六、天使投资七、典当融资八、政策性融资九、从上游、下游厂商中融资十、利用新闻媒体提供的资金第3节 与风险投资者打交道的技巧一、做好被挑战的心理准备二、尽可能多地了解投资人的背景三、给投资人留下良好的**印象四、交流中善于察言观色五、把短处变成长处表达出来六、向投资者报价的技巧第4节 合理使用创业资金一、把握好创业成本二、进行合理的财务规划三、想方设法增加现金流四、慎重对待宣传费用五、合理计算毛利第5章 没有时间怎么办——提高时间的利用效率第1节 不要为自己的懒惰找借口一、懒惰是时间的死敌二、如何克服懒惰第2节 做一个效率专家一、做一个总体的时间规划二、将工作分类,科学处理三、适当授权给下属四、有计划地拖延五、不做完美主义者六、适当地利用E化工具第3节 充分利用点滴时间一、充分利用时间会加速你的成功二、充分利用时间的小方法第4节 别忽视了业余生活一、事业不是生活的全部二、业余生活可促进事业发展三、处理好事业与业余生活的关系没有人脉怎么办——找到你生命中的“贵人”第1节 创业人脉很重要一、主要的人脉关系类型二、人脉的重要作用第2节 找到生命中的“贵人”一、建立人脉的技巧二、维护好自己的人脉第3节 与人沟通的技巧一、沟通的障碍二、沟通的技巧第4节 双赢法则在人际交往中的运用一、单枪匹马事难为二、如何建立双赢关系力量有限怎么办——打造高效的创业团队第1节 慎重选择合作伙伴一、选择什么样的人做合作伙伴二、正确化解合作伙伴间的矛盾三、防止合作伙伴散伙……第6章 没有人脉怎么办——找到你生命中的“贵人”第7章 力量有限怎么办——打造高效的创业团队第8章 如何学会管理——其实管理很简单第9章 如何降低风险——控制风险的四把杀手锏第10章 成功属于你参考文献
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节选

《没钱也能当老板》内容简介:谈起创业,很多人都会说一个字,那就是:“难”。一没技术,二没资金,三没人脉关系,创业怎么可能呢?所以很多想创业的人往往一想到这些就会望而却步。创业真的很难吗?我们来看看那些实干家和创业者吧!牛根生1999年创办蒙牛乳业,经过6年的创业使之成为全国有名的企业,被中央电视台赞誉为“一头牛跑出了火箭的速度”;马云1999年以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站,成为中国内地第j位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;俞敏洪1993年创办北京新东方学校,创造了培训界的神话。

相关资料

这道题,是测试一个人做事是否有恒心和定力的。创业都会经历*艰苦的阶段,甚至周围的人都说风凉话,团队成员也打退堂鼓,这时候作为创业核心成员,如果坚持不下去而人云亦云,便会在困难面前退缩。这种人是不适合创业的。选择结果分析:选择A、B、D,都不适合创业;选择c的人具备创业型人才应有的性格。有些事,不是靠解释就能澄清的,唯有让时间去作证。自己认为正确的路,就要坚定地走下去,冷嘲热讽不能动摇创业者的意志。3.你平时喜欢吃东北菜。一次,一个客户招待你,招待你的酒店你从没去过,菜肴风味是贵州风味,你以前没吃过。该酒店虽然特色菜是贵州菜,但也有你平时爱吃的东北菜。客户让每人点一个菜时,你会如何点?A.点平时*喜欢的东北菜;B点一个没吃过的贵州特色菜;c.请服务员随便推荐一个菜;D.犹犹豫豫,不知道点什么好,*后让对方代劳,点什么吃什么。这道题,是测试一个人是否有创新意识。一个创业型人才,必须具备创新的头脑。保守的人,无法勇敢地迈出创业的**步。从吃菜上可以看出一个人的性格,一个从不想尝试没吃过的菜的人,是比较保守的人,不适合创业。选择结果分析:选择A,很保守,不乐于创新,不适合创业,适合在大公司里稳步做事。选择B,是个乐观、做事果断、不太拘小节的人,容易跨出创业的**步。选择C,这种人多是顺从型的,没有自己的主见,习惯于顺从别人的意见,有执行力,没有决策力,是个很好的下属,不适合创业。选择D,做事一丝不苟、慎重。但这种人的谨慎往往是因为过分考虑对方立场所致。对自己的想法没有自信,易受人影响,不适合创业。4.坐在你对面的同事很有才华,但是性格孤僻不合群,单位组织集体活动他经常不参加。这次单位组织集体游玩,你是组织者之一。到了旅游景点,大家有说有笑,三五成群地走,唯独他一个人没人搭理。看到这个情况,你会怎么想?A.既然是出来玩,怎么高兴怎么玩,不用管他;B.发动几位同事照顾一下他,带着他一起玩;C.他让人扫兴,类似的活动他不来更好。

作者简介

王珺之,中国就业促进会大学生就业指导专家,人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心1+N项目特聘讲师。管理咨询专家,有15年职业经理人经验,曾担任数十几家企业的高级顾问。著有《初涉职场的八堂必修课》、《行政管理岗位就业实训教程》、《高管秘书岗位就业实训教程》、《财务文书写作与管理制度范本》、《餐饮企业的盈利模式》、《零售企业的盈利模式》、《抱怨不如改变》、《十大管理误区》、《世界大师智慧》丛书等。

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