中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册-21世纪管理学教材

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作者：刘平

出版社：清华大学出版社

本类榜单：管理

所属丛书： 21世纪管理学教材

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787302229322
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16
页数：149页
出版时间：2010-07-01
条形码：9787302229322 ; 978-7-302-22932-2

本书特色

《中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册(应用型)》是专门针对参加ERP沙盘实训的学员（学生）编写的实训手册，理论规则力求简洁，操作表格具体丰富。《中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册(应用型)》把实训中通常所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，使用方便。《中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册(应用型)》是在中教景程沙盘模拟系统的基础上，结合实训的实际情况编写而成，具有很强的实用性。

**篇导入篇1.0 开篇语1.1 认识企业经营沙盘模拟1.2 认识你所要经营的企业1.3 初始状态设定1.4 模拟企业市场规则1.5 模拟企业运营规则1.6 编制财务报表说明1.7 关于商业情报1.8 市场预测报告第二篇操作篇2.0 开篇语2.1 起始年运行2.2 典型策略介绍2.3 企业经营过程控制表（CE0用表）2.4 企业经营过程记录表（CFO用表）2.5 企业经营过程记录表（营销总监用表）2.6 企业经营过程记录表（生产总监用表）2.7 企业经营过程记录表（采购总监用表）2.8 人力资源总监附加用表第三篇总结篇3.0 开篇语3.1 受训者日常记录3.2 对经营规划的再思考3.3 改进工作的思路3.4 受训者总结3.5 经营竞赛交流3.6 指导教师的点评与分析3.7 参加大赛人员心得分享3.8 阅读文章13.9 阅读文章2参考文献读者感言

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节选

《中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册(应用型)》分为三大部分：**篇导入篇，是在指导教师的讲解下，认识什么是EIP企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并在指导教师的带领下进行初始年的运行，以掌握企业运行流程；第二篇操作篇，是为受训者6～8年的经营竞赛而准备，分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分，供不同角色的受训者使用；第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和阅读文章等部分，以达到尽可能提升能力的目的。本实训手册是在中教景程沙盘模拟系统的基础上，将实训中通常所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，适合应用型高等院校经济管理类专业的本科学生和高职高专学生使用。

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插图：时间安排本实训主要分为四个阶段，各阶段建议安排如下。**阶段：实训动员和规则介绍。一般安排在周一上午，主要进行实训动员和介绍**篇导入篇的主要内容，使学生掌握竞赛规则和企业运行流程。第二阶段：模拟企业经营竞赛。一般从周一下午开始到周三结束，按照竞赛规则在指导教师的监控下，学生进行企业经营沙盘模拟六年的企业经营竞赛。第三阶段：撰写实习报告和模拟企业内部总结。一般安排在周四进行，由每个学生按照实训总结报告的要求撰写报告，并进行模拟企业内部的总结。第四阶段：实训总结与交流。一般安排在周五上午进行，由各模拟企业派代表做主旨发言，总结模拟企业经营的成败得失；指导教师做必要的点评与指引，允许并鼓励学生个别发言，谈感受和体验。以上为参考时间安排，具体时间以指导教师公布的时间为准。实训要求1.每个学生参与所有的实训流程，并承担一个具体的工作岗位。2.实训前要认真学习本实训手册的相关内容，明确实训目的、内容和相关要求，确保实训效果。3.在实训过程中，要树立端正的实训态度和良好的团队精神。4.在实训过程中，要特别注意人身和财物的安全。5.遵守实训纪律，保证按时出勤，并完成相关任务；遵守国家法律法规，遵守实训教室的相关规定，听从安排。6.做好实训记录，记好实训日记，为撰写实训报告做好准备工作。7.认真撰写个人实训报告和模拟企业实训报告，字数分别不少于3000字和4000字。模拟企业实训报告与该模拟企业CEO的个人实训报告合一。组织管理1.学生分组由指导教师根据实际情况掌握。2.角色分工由各团队自行协商产生。3.在实训期间，各模拟企业CEO应管理好本企业人员。

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