招聘与录用(第二版)(“十一五”国家级规划教材;面向21世纪课程教材;面向21世纪人力资源管理系列教材)

**篇 概述**章 概念的界定**节 招聘的原则和程序第二节 若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析第三节 我国企业招聘中存在问题的分析第二章 影响因素分析**节 影响招聘的外部因素第二节 影响招聘的内部因素第三节 影响招聘的个人因素第三章 法律环境分析**节 人力资源管理法律体系第二节 美国的人力资源法律体系第三节 《中华人民共和国劳动合同法》的权威体系及特点第四节 新形势下我国社会保障制度的突破第二篇 策划第四章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理**节 能岗匹配原理的理论分析第二节 能级与权级的对比分析第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用第五章 人力资源规划**节 人力资源规划导言第二节 人力资源供求预测第三节 人力资源规划的制定第六章 人力资源的获取方式及选择**节 内部获取第二节 外部获取第三节 校园招聘第四节 网络招聘第三篇 甄选测试第七章 管理能力测试**节 管理能力测试概述第二节 无领导小组讨论的操作第三节 公文筐处理的操作第四节 案例分析与公开演讲的操作第八章 诚信测试**节 诚信测试概述第二节 谎言的分类和构成第三节 诚信测试的理论基础第四节 诚信测试的方法第五节 谎言识别第九章 诊断性面试**节 诊断陛面试概述第二节 面试的种类第三节 面试考官的选择与面试考场的布置第十章 面试技巧与案例分析**节 定型面试题的制作技巧和案例第二节 髓机型面试题的制作技巧和案例第三节 指标体系和招聘表格的设计技巧第四节 面试考官与应聘者的沟通第四篇 录用第十一章 录用决策**节 录用决策的过程第二节 录用背景调查第三节 录用决策的特殊问题与处理第四节 录用决策的误区与纠偏第五节 录用决策的成本效益分析第十二章 新员工录用面谈与培训**节 新员工录用面谈概述第二节 录用面谈的技巧与误区第三节 新员工的上岗培训第四节 新员工的差异化培训第五节 新员工进人学习型组织的培训第十三章 招聘录用与能岗匹配的案例分析案例1：被迫提前退休的总裁案例2：一个优秀人才的流失案例3：砖场的人才错位案例4：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训案例5：糟糕的**周工作案例6：肯塔基大学医院招聘实践案例7：在两万份简历中“淘金第五篇 指导第十四章 职业发展与职业管理**节 企业对员工职业发展方案的影响第二节 职业管理第三节 职业发展的三维策划第四节 女性职业设计与职业发展第十五章 提高职业成功概率的廖氏理论**节 马论——机遇理论第二节 球论——建设优秀团队的理论依据第三节 红叶子理论——开发自己的亮点第四节 交点理论——职业成功理论第五节 绣花理论——奉献中求发展第六节 烧开水理论——证明存在的过程第七节 三、三、三理论第八节 成才捷径理论第九节 一流人才成长论——发动机装置理论附录 各种类型的应聘、招聘和录用表格参考文献