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缔造金融神话-银行家马蔚华
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缔造金融神话-银行家马蔚华

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我们身边有没有摩根?评《银行家马蔚华》

j.p.摩根,伟大的银行家。我们身边有没有摩根?《银行家马蔚华》为我们解答。马蔚华的五个信条、五个理念,以及如何处理风险和收益的关系等,有启迪。

2018-09-10 10:42:44
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图文详情
  • ISBN:9787802447035
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:286页
  • 出版时间:2010-07-01
  • 条形码:9787802447035 ; 978-7-80244-703-5

本书特色

《缔造金融神话:银行家马蔚华》是由现代出版社出版的。

目录

作者序 银行家马蔚华**章 *具资本市场影响力的领袖——马蔚华他给中国银行业带来的冲击,犹如一道耀眼的闪电,劈开了一个时代的帷幕。英国《银行家》杂志评选的“2004年度希望之星”,他是唯一一位获此殊荣的中国银行家,他的名字和格林斯潘、沃伦·巴菲特等人排在一起。在2006年世界1000强银行排名中,招行以909.49亿美元的资产总额跻身全球大银行第114名。公司卓越的业绩是对马蔚华“商业领袖”称谓的*好解读。一、招行一小步,中国银行业一一大步二、招商银行首席营销官三、1000亿元的成绩单四、刀尖上的领舞者五、“九字真经”,变中领跑六、招商银行的名片七、19岁上市:上演一场完美风暴第二章 跌宕起伏的人生历程属牛的马蔚华,与共和国同龄。1949年这一特殊的出生年份,使马蔚华亲历与目睹了20世纪后半叶中国的巨大转变。在成为招商银行的掌门人之前,马蔚华的轨迹可以说是标准的政府官员,但当他来到一所股份制商业银行当行长的时候,却成为了中国金融界的一匹“黑马”。一、上山下乡,“百炼成钢”二、恢复高考,从铁路工人到天之骄子三、惊心动魄,经历中国历史上的**例银行倒闭案第三章 入主招商银行:“我是来锦上添花的。”马蔚华曾经说过,招行已经做得很好了,我是来锦上添花的。如今,他已经把一颗颗“金葵花籽”,播种成了炫目的金黄。一、两份“隆重”的“见面礼”二、质量是发展的**前提三、灵光闪现,在网上跑马圈地四、招商银行信用卡,3年成就的老大五、不当流星,要当恒星第四章 科技兴行:*具活力的发展战略在金融界,马蔚华被认为是*具创新意识的银行家,他时常在lT圈人士聚集的互联网大会等活动上出现,畅谈银行信息化。招商银行也因为对信息技术的敏感和善用,彻底贯彻“科技兴行”的战略。在这场新的角逐战中,马蔚华和他所带领的招行恰如他自己所说,“是不断游弋的鱼,在大风大浪中拼搏的鱼,不惧风浪自由应对。”一、静水流深,科技是沉默的冰山二、先知先觉,信息化是马蔚华的武器三、魔鬼就在细节里第五章 冈您而变:“客户是太阳”的经营策略对于“因您而变”,马蔚华如此诠释:“客户是太阳,招商银行就是向日葵。向目葵是迎着太阳转动的,招商银行要做到的是‘因您而变’,永远以满足客户需求为根本。抓住阳光的方向,向日葵才能长久保持鲜艳:顺应客户的需求而变化,招商银行才能取得长足发展。”“因您而变”,这四字犹如一柄吹毛断发的快刀,在对手如林、强敌如云的金融江湖,为马蔚华杀出了一片江山。一、专业:提供一切所能提供的服务二、惊喜:个性化服务,从满意到“满溢”三、感动:用情服务,超出客户的预期值四、“向日葵文化”第六章 不是变革,而是颠覆:彻底“洗脑”的管理理念马蔚华这样解释着他心中的“颠覆”——“一般的变革需要过程,而且这个过程会有反复、会较慢,时间一长,员工可能会对变革反应迟钝甚至抵触。现在,招商银行时间紧迫,我们必须在*短的时间内,把这去的东西彻底摧毁、不遗留,才能做到‘破’字当头,立在其中。”这种“破坏性创造”的管理理念,使马蔚华当选为“正在影响中国馆理的10大职业经理人”之一。一、影响着中国管理的经理人二、“挖招商银行的人是不用考试的”三、马蔚华的颠覆逻辑四、“十变”:开启新未来第七章 A股+H股,在资本市场上演完美风暴马蔚华曾说过,“商业银行和资本市场是互为消长、密切相关的。商业银行离不开资本市场,资本市场也离不开商业银行,招商银行的发展得益于资本市场。”可以说在招商银行缔造的无数神话中,资本市场上的成功堪称*为完美。招商银行发展到今天,历经无数风云,而其在融资过程中,更是风云际会,波澜壮阔。作为股改后**家以A+H形式上市的中国企业,招商银行的上市过程在外界看来是顺水又顺风,而事实上,整个历程却是辗转反复,一波三折,这些波折虽然已成往昔,但对马蔚华和招商银行人来说,却永远是刻骨铭心的难忘情节。一、上市是应对入世挑战的*佳策略二、跳着“国标舞”上市三、借助上市“东风”轻装上阵四、发行H股,再次成为赢家五、资本市场的成功来自未雨绸缪第八章 高人一筹,金融危机中全身而退2007年2月,美国次贷危机开始显现,并逐步演变成席卷全球的金融大危机。国外的金融机构一家接一家陷入困境,有的破产,有的被兼并,有的寻求政府注资,国内的几大银行也都蒙受了一定程度的损失。沧海横流,方显英雄本色。在席卷全球的次贷危机中,招商银行受到的影响甚微,充分展示出马蔚华所领导的管理团队高人一筹的风险预判能力。一、冷静,幸运躲过一劫二、警醒,成功逃顶次级债第九章 多元化经营金融控股集团现雏形“由于目前非银行业务所占比例很小,招商银行只能算是在争取多元化经营的资格,离金融控股集团还非常远。”马蔚华十分谦虚地说。经过两年多的战略部署,马蔚华打造“金融控股集团”的梦想正在变为现实。一、左手基金,右手租赁,试水多元化经营二、**个“吃螃蟹”,收购信诺保险三、再下一城,入主西藏信托·举两得四、登高远望,开启国际化征程第十章 百年招银:传承与递进的企业文化20年来,在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的经营环境、目益凸显的金融风险,招商银行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中,企业文化发挥了不可替代的巨大作用。2004年,招商银行荣获“中国企业文化建设十佳单位”,这个荣誉从侧面显示了招行企业文化建没的突出成就。正是由于有了优秀的企业文化,招商银行才造就了一支优秀的员工队伍。在马蔚华任职招商银行的数年时间里,和几次大的风暴擦肩而过,而面对风暴的马蔚华是冷静而自信的,这让人想起侠之大者,无不笑傲江湖。一、创新,多想想3年以后的事二、稳健,让创新有更高的成功率三、居安思危,风险文化是马蔚华的“软件”四、招商银行树,让每位员工都有归属感五、行长在线,和员工的“零距离”交流六、达则兼济天下七、教育是履行社会责任的重心第十一章 品牌建设:与郎朗一同奏响艺术华章第十二章 总舵主的个人魅力
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节选

《缔造金融神话:银行家马蔚华》内容包括:作者序银行家马蔚华、*具资本市场影响力的领袖——马蔚华、跌宕起伏的人生历程、入主招商银行:“我是来锦上添花的。”、科技兴行:*具活力的发展战略、冈您而变:“客户是太阳”的经营策略、不是变革,而是颠覆:彻底“洗脑”的管理理念、A股+H股,在资本市场上演完美风暴、高人一筹,金融危机中全身而退、多元化经营金融控股集团现雏形、百年招银:传承与递进的企业文化、品牌建设:与郎朗一同奏响艺术华章、总舵主的个人魅力。

相关资料

插图:2002年,招商银行在A股上市,4年之后又登陆香港,继交行、建行、中行之后发行H股。有别于其他在港上市的中资银行,招商银行上市前未曾引进国际战略投资者,亦未获得政府财政支持以剥离坏账,这一“非政府出身”特色,成为招商银行上市的*大卖点之一。马蔚华经历了H股发行的整个过程。在他看来,招商银行是成长中的银行,有些指标相比境外银行还不是很理想;但与国内其他银行相比,招商银行在零售业务、信用卡和中间业务方面具有突出优势,这些正是具有巨大潜力和发展前途的业务。“投资者看中的是招商银行非政府支持的背景。”马蔚华这样解释,“比如网点数量,作为中小型银行,我们没有国有银行那么多。但把网点建立在经济*发达的地区,每一个网点都体现效益,我们就比其他银行的效益高。在银行拓展客户方面,我们也不能指望政府给予优惠,只能完全靠优质服务从别人那里夺取客户,靠产品创新来吸引客户,市场头脑和市场精神就这样形成了。”由于“非政府背景”,招商银行管理团队亦无官员身份,是没有行政级别的职业经理人,且相对稳定。马蔚华也将此视为优势之一,并认为正是这些特点得到市场认可。他说,“从‘出身’来看,招商银行是国内**家完全由企业法人持股的股份制商业银行,20年前,招商银行诞生时起就没有政府给予的特殊支持,它完全是在市场环境里,靠竞争、靠创新、靠优质服务来赢得生存和发展的空间。过去看来,这可能是招商银行的弱项,但现在这个弱项却逐渐变成了强项。”马蔚华向很多人推荐过一本叫做《世界是平的》的书。因为“在‘世界是平的’前提下,企业核心竞争力变得越来越简短,竞争力如果来自于产品,竞争对手很快就可以学去。所以,以产品创新能力做核心竞争力越来越靠不住了。真正的核心竞争力应该是能够使一个企业不断创新,有去市场拼搏的机制和动力。”

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