智慧经营-民营企业知识产权管理

本书特色

本书基本思路：首先，阐述了知识产权的一般原理；其次，在分析了知识产权对民营企业发展的作用，民营企业知识产权管理内涵与现状的基础上，提出了民营企业知识产权管理的总体策略；再次，从专利管理、商标管理、商业秘密管理、知识产权纠纷处理等方面具体论述了民营企业的知识产权管理；*后，分析了若干典型企业知识产权管理实例与纠纷案例，以为民营企业知识产权管理所借鉴。在附录部分，选取了民营企业知识产权管理制度若干文本，以为民营企业知识产权管理所参考。

内容简介

本书阐述了知识产权对民营企业发展的作用，民营企业知识产权管理的内涵与现状，提出了完善民营企业知识产权管理的总体策略。从专利管理、商标管理、商业秘密管理、民营企业知识产权纠纷处理诸方面具体论述了民营企业的知识产权管理，分析了若干典型知识产权管理实例和纠纷案例。本书理论阐述力求深入浅出，注重策略运用的针对性和实用性，以期能有效地指导民营企业的知识产权管理。

节选

相关资料

插图：**节知识产权的内涵 一、知识产权的概念知识产权源自中世纪后期封建君主授予的特权（privilege），其后通过垄断权，*后发展成现在的知识产权或智力所有权理论。尽管西方某些国家很早就制定了调整知识产权的若干法律原则和规则，但直到19世纪，知识产权才作为一个统一的法律概念被使用。汉语“知识产权”系英语Intellectual .Property或Intellectual Property Rights的意译。虽然这种表达在国内学界尚存异议，但它作为一个约定俗成的概念，已为国内相关法律、法规等规范性文件以及学界所接受。知识产权涉及经济、管理、科技和法律等诸领域，故不同行业对此有不同理解。财会人员认为，知识产权是无形资产的一种形式。除专利权、商标权、特许经营权等知识产权或知识财产外，无形资产还包括商誉（goodwill）、非专利技术以及土地使用权等。一个企业的无形资产或“软资产”的价值远高于其拥有的诸如现金、厂房、设备等“硬资产”的价值。在世界经济正进入“知识重于资本，文化重于物质，品牌重于产品，无形重于有形”的时代，高度重视优化配置无形资产，是提高经济增长的质量与效益，转变经济发展模式的一条重要途径。在企业经营管理人员看来，知识产权是通过确认并获取新知识的方式，将人力资本转化成价值的一种管理工具①。知识产权属于创新资本（除知识产权外，还包括关键知识与技术、创新投入和创新文化）的范畴，后者和人力资本（含经营团队、专业技能和向心力与创造力）、流程资本（含营运流程、创新流程、知识管理和组织弹性）、关系资本（顾客规模、顾客忠诚、策略伙伴和声誉）共同构成智力资本②。

作者简介

罗爱平，男，1967年生于湖北京山，博士。现任华中师范大学汉口分校董事长、武汉市海外旅游公司董事长、湖北民营经济研究院院长。多年来一直从事思想政治教育、高等教育和民营经济改革发展的研究，主编和参编《科学发展观概论》、《大学生职业生涯规划与就业指导》、《精神文明新论》、《大学团课教程》等8部著作；近年来发表《论思想政治教育经济价值形成的动因》、《实施四个创新促进独立学院健康发展》、《加强独立学院党的建设的思考》等10多篇论文。万志前，男，管理学博士，华中科技大学公共管理学院博士后研究员，华中师范大学汉口分校教师。主要研究方向为知识产权与公共政策。主编和参编了《物权法》、《民法总则》、《知识产权基础教程》3部著作。已在《法学评论》、《法商研究》、《知识产权》等刊物上发表学术论文30余篇。主持省级课题研究1项，参与国家级和省部级课题研究6项。