21世纪高职教材:现代工业企业管理

本书特色

《现代工业企业管理》：突出工业企业管理精髓理论与实例结合实用性和趣味性并举《现代工业企业管理》特色《现代工业企业管理》密切突出高职高专教学特色，从工科学生择业就业的实际出发，让学生在有限的课时内对工业企业管理有基本的了解，掌握基本管理技能，适应企业基层管理岗位的需要。为便于读者及时检查学习效果，把握学习进度，每章后均附有丰富的习题。

内容简介

　　本书内容包括企业与管理概述、现代企业的设立与调整、现代企业管理的职能、现代企业战略管理、工业企业生产管理、工业企业物流管理、工业企业质量管理、现代企业人力资源管理、企业财务管理、企业文化与企业形象设计、市场营销等，内容涉及现代工业企业管理的各个方面。
　　本书力求突出高职高专教育特色，从工科学生就业岗位的实际出发，能让学生在有限的课时内对工业企业管理有基本的了解，掌握基本管理技能，符合企业基层管理岗位的需要。为便于读者能及时检查学习效果，把握学习进度，每章后都附有丰富的习题。
　　本书可作为高职高专、成人高校理工类各专业的通用教材，也可作为企业管理人员的参考用书。

节选

相关资料

插图：（2）推选发起人和主要发起人。根据每个公司股东人数的多少，推选5-7人作为设立公司的发起人，再从发起人中推选出1人作为主要发起人。发起人负责：①收集各股东的意见和建议，确定公司的名称、经营范围、经营方式；②拟定公司章程；③筹备召开成立大会等。（3）召开公司成立大会。由主要发起人负责主持，主要议题包括：①审议通过公司章程；选举董事会和监事会，董事会一般由5-9人组成，监事会由3-5人组成。（4）成立公司组织机构。①由董事会选举产生董事长、副董事长；②由监事会选举产生监事会主席；③由董事会聘任总经理、副总经理及财务部经理（或财务部长）；④由总经理聘任各部门经理。（5）填写公司设立和纳税申报的相关表格（公司设立登记申请表、税务登记表等）。（6）模拟组织召开有关会议。①由董事长主持，模拟召开一次董事会会议，会议內容根据本公司的实际情况而定，时间控制在30分钟。②由总经理主持，模拟召开一次各部门经理会议，会议内容根据本公司的实际情況而定，时间控制在30分钟（要求布置好会场并登记会议记录表）。