团队之魂

**篇 民营企业团队建设之理论篇**章 民营企业为什么需要团队**节 团队的定义与基本要素第二节 传统团队与学习型团队第三节 团队的历史与现状第四节 民营企业团队建设的意义第二章 民营企业团队建设的人才基础**节 选择民营企业团队人才的原则第二节 民营企业团队成员选拔调配的权变之道第三节 信任是建立起民营企业人力深厚根基的法宝第三章 畏营企业团队建设的制度基础**节 在民营企业团队中引入制度管理第二节 切合实际建立目标管理制度第三节 全盘统筹，长远打算第四节 制定规章制度有据可循第四章 民营企业团队建设的文化基础**节 关注团队成员的利益与需要第二节 把情感融入团队管理第三节 尊重每一位团队成员第五章 民营企业团队沟通建设**节 沟通是一种“无薪”激励第二节 了解团队成员第三节 及时消除员工积怨第四节 提高团队沟通效率的六大要诀第六章 民营企业团队合作建设**节 团队合作的意义第二节 正确对待团队冲突第三节 培养团队合作能力第七章 民营企业团队绩效提升**节 团队效率第二节 团队领导与团队绩效第三节 团队考核与绩效提升第四节 构建高绩效的团队文化第八章 民营企业团队激励**节 团队激励的意义及方法第二节 建立一个高效的激励系统第三节 团队激励的艺术第四节 团队激励中奖惩的技巧第二篇 民营企业团队建设之案例篇案例1：复星的“驭人术”案例2：史玉柱与“四个火枪手”案例3：“绝配”的携程团队案例4：海尔流程再造的难点——团队重组案例5：我们为什么这么平庸——任晋生案例6：华晨公司仰融——我没有为华晨培养一个好的接班人案例7：瓦拉诺兄弟公司家族管理团队案例8：埃里克?曼森的督导团队案例9：三兄妹重整奥特比-柏尔博公司管理团队案例10：怎样与外聘CEO结成*强团队——菲力浦公司第三篇 民营企业团队建设之实训篇实训1：生存大挑战实训2：盲行实训3：有奖答题实训4：钻绳网实训5：胜利大逃亡实训6：七巧板实训7：编故事实训8：一出好戏实训9：水桶传球实训10：柱子实训11：引导者实训12：意向清单实训13：*好的与*差的实训14：不能说“我”实训15：再提高5％实训16：了解辞典参考文献