炼油化工工程管理实践研究

本书特色

《开放构架下的炼油化工工程管理实践:炼油化工工程管理实践研究》由石油工业出版社出版。

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插图：3.2.3.3物质供应对工程成本的影响（1）27站应具备小规模金加工能力。在工艺、电气、仪表工程安装过程中出现了大量的配件改制工作。每次委外加工件要经过出入油田手续，与项目有关部门申办计划手续。施工单位送料到加工厂，加工中一些不明白问题等工作都由施工层办理，加之长距离往返等困难保证不了施工生产的正常进行，反而增加了车辆台班费用。（2）关于镀锌加工。塔器劳动保护预制后要进行正常的外委镀锌，但是有一部分镀锌工艺管道，焊接需要镀锌，管材和配件原本已是镀锌的，就因为焊口需要镀锌而镀锌厂商要收取整管段的费用。为了节约材料费用可以把这部分管材和配件按碳钢采购，避免材料费用的重复开支，同时还可以减少相关费用的开支。（3）关于防腐工程。GC27站工艺管线有120kin的管材、39000件管件、20000片法兰在安装前要进行防腐工作。施工层每天按管段领料送往防腐厂，其工作量大、防腐件多，这项工作浪费了大量的人力和各种车辆台班。如果采购部仓库能与防腐厂合作，将大量管材、管件直接送往防腐厂，可以保证材质标识又能节约车辆台班费用。3.2.3.4物资供应对工程进度的影响作为施工层，供应部门如果按照正规物资发放、储存应设置库房及库区。就Gc27站施工用物资实物量而言，其库房、库区的设置规模相当庞大，否则，谈不上什么物流有序的管理，势必造成领用有计划，使用无计划的混乱局面。如果当时利用仓库设施供应各类物资，增加采购部管理人员，建立一支送料对，减少施工层这方面的管理，使施工层用料得以严格控制，否则，无法保证施工生产所需各类器材。在施工中后期我们不得不建立临时仓库，加大对现场多余物资的回收和二次分配，甚至不惜现场停工3天清查材料，这一方面说明我们在国际工程物资管理方面对现场风险估计不足，也说明现场材料管理对施工进度影响之大。