包邮轻松管人的20条忠告

本书特色

人们常说“为官难”，“为官”为何难 难就难在管人上。管人自古至今都是管理者棘手的难题，要想管好人必须要有足够的能力和魄力，还要有一定的技巧和手腕。没有一点手段和智慧的人很难成为一名杰出的管理者。 管人其实并不难，管人事一个识人、留人和用人的过程，管理者要慧眼识人，更要知人善任，用人所长，把合适的人放在合适的位置。只有用对人，才能做对事。管人要留住人，得人才者得天下，留下人才就留住了希望。 在用人方面，头脑里不要有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 ——杰克·韦尔奇 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务。而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 ——彼得·德鲁克 大成功靠团队，小成功靠个人。 ——比尔·盖茨 人才是利润*高的商品，能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——柳传志

内容简介

管人要以情感人。中国人重感情、讲义气、要面子，管人就要做足人情、给足面子，这样下属才会死心塌地为你付出。管理者要学会给下属留面子，给下属面子，实际上是工作的需要，也是管理者赢得面子的需要。以情感人就不要摆架子，领导“架子”越大，官气越足，员工就越反感，与下属的距离就越远，就会影响工作的开展。要想实现成功管理，*简单、*重要的就是放下架子。讲人情是对制度、纪律的有效补充，可以达到贴近下属的管人目的。如果管理者不贴近下属、关心下属，就不会了解下属的一些需求．以至做事我行我素，只懂得下达命令，缺乏必要的“人情味”，这样的管理者是不会受欢迎的。当然，也就管不好人。
    管人要会识人、用人和留人。通用公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“作为管理者，必须高度重视识人、用人的能力，不断提高留人的技巧。”知人知事，自古为难，伯乐相马，慧眼识英，乃大道也。只有了解人，才能用好人。管理者要知人善任，用人所长，把合适的人放在合适的位置，只有用对人，才能做对事。管人还要留住人。得人才者得天下，留人才者兴企业。企业要想发展壮大，创造辉煌，就必须留住人才，留下人才就留住了希望。

节选