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图文详情
  • ISBN:9787504735485
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:265
  • 出版时间:2010-11-01
  • 条形码:9787504735485 ; 978-7-5047-3548-5

本书特色

人们常说“为官难”,“为官”为何难 难就难在管人上。管人自古至今都是管理者棘手的难题,要想管好人必须要有足够的能力和魄力,还要有一定的技巧和手腕。没有一点手段和智慧的人很难成为一名杰出的管理者。 管人其实并不难,管人事一个识人、留人和用人的过程,管理者要慧眼识人,更要知人善任,用人所长,把合适的人放在合适的位置。只有用对人,才能做对事。管人要留住人,得人才者得天下,留下人才就留住了希望。 在用人方面,头脑里不要有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。 ——杰克·韦尔奇 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务。而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 ——彼得·德鲁克 大成功靠团队,小成功靠个人。 ——比尔·盖茨 人才是利润*高的商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——柳传志

内容简介

管人要以情感人。中国人重感情、讲义气、要面子,管人就要做足人情、给足面子,这样下属才会死心塌地为你付出。管理者要学会给下属留面子,给下属面子,实际上是工作的需要,也是管理者赢得面子的需要。以情感人就不要摆架子,领导“架子”越大,官气越足,员工就越反感,与下属的距离就越远,就会影响工作的开展。要想实现成功管理,*简单、*重要的就是放下架子。讲人情是对制度、纪律的有效补充,可以达到贴近下属的管人目的。如果管理者不贴近下属、关心下属,就不会了解下属的一些需求.以至做事我行我素,只懂得下达命令,缺乏必要的“人情味”,这样的管理者是不会受欢迎的。当然,也就管不好人。
    管人要会识人、用人和留人。通用公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过:“作为管理者,必须高度重视识人、用人的能力,不断提高留人的技巧。”知人知事,自古为难,伯乐相马,慧眼识英,乃大道也。只有了解人,才能用好人。管理者要知人善任,用人所长,把合适的人放在合适的位置,只有用对人,才能做对事。管人还要留住人。得人才者得天下,留人才者兴企业。企业要想发展壮大,创造辉煌,就必须留住人才,留下人才就留住了希望。

目录

第1章 管人先管己
 律人必先律己
 管人先要管好自己的脾气
 制度下以身作则
 言行一致,员工才能信服你
 当好表率,使员工自觉追随
第2章 管人要会用人
 知人善任,用人之所长
 找对人才能做对事
 ……
第3章 管人要会识人
第4章 管人要会留人
第5章 管人要有制度
第6章 管人要有手腕
第7章 管人要有智慧
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节选

《轻松管人的20条忠告》,管人要有好的手段和技巧,还要有好的心态与智慧。管人要根据人的心理特征进行掌控,同时还要讲求一定的方法。

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