企业快速增长之路-知识和技术的新市场应用

1星价 ¥27.4 (7.2折)

2星价￥27.4 定价￥38.0

作者：（美）梅耶

出版社：知识产权出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

暂无评论

图文详情

ISBN：9787513002288
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：247
出版时间：2011-03-01
条形码：9787513002288 ; 978-7-5130-0228-8

内容简介

本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动，并从许多优秀的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的suv element，玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板，读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题，提出直言不讳的建议，即管理层和创新团队领导者管理新市场应用开发的必要步骤。　本书描述的框架是在过去10年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业，每一家都开发了新产品和服务，并成功地将它们销售给新用户，作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上*大的计算机公司ibm，*成功以及成长*快的汽车公司之一——本田；世界上*大的糖果和宠物食品生产商玛氏公司；数学计算的市场领先者mathworks；存储系统的领先者emc公司；世界上*大的医药服务公司查尔斯河实验室(charles．river laboratories)；在半导体设计和测试方面受人尊敬的公司mentor graphics；以及*大的农?产品供应商之一，等等。

致谢
导论
**章　ibm从废墟中崛起
第二章　行动框架
第三章　为了成长而细分市场
第四章　理解用户需求
第五章　创造设计概念，开发原型以及验证设计选择
第六章　本田公司如何创新
第七章　产品线和平台开发
第八章　本田element面世
第九章　商业模式创新
第十章　玛氏公司新品牌和新产品线开发
第十一章　确定业务商情
第十二章　高层的管理决策
第十三章　带领团队成长

展开全部