- ISBN:9787514500479
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:301
- 出版时间:2011-05-01
- 条形码:9787514500479 ; 978-7-5145-0047-9
本书特色
掌握中层管理智慧:超越汗水型中层,徽智慧型中层 摆正中层的位子:演好双重角色,在“上”“与”之间寻求*佳平衡点 做好沟通的转换器:当好领导的“代言人”,准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯:好中层用工作挣未来,主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课:塑造自己的执行团队,带领下共同前进 “治微”胜过“救著”:平淡中见惊奇,做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键:用激励代替批评,能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权:该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长 给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠”,而缺少“能”,就会使中层永远停留在一个层面上,既不能推动企业发展,也不能使自己脱颖而出。
内容简介
为什么会出现这种状况?这其中*重要的一点,就是中层领导没有改变自己的工作思维,没有彻底摒除工作上旧的行为模式。当你被提升为中层,不但权力增大了,职位升高了,你的责任也相应地加重了。当然,在角色的变化背后,随之而来的就是工作内容的变化。如果你不能及时地调整自己的思维方式和行事方式,就很难适应角色的变化。俗话说:“将帅无能,累死三军。”中层队伍过硬,高层才能更省心和更放心,基层的工作才能更易理顺和推进,?织的发展才能更健康、更有序。如果中层主管不能做到这些,就不能在下属面前树立起威信,那么整个部门的工作气氛就会变得懒散、敷衍了事,甚至绩效极其低下。
目录
挺直“腰杆”做*好的“中层”
树立让人心悦诚服的威信,塑造自己的“品牌”魅力
对上要有“忠”心,对下要有“爱”心
诚信是立足之本——有诚信才能赢得他人信任
拍板决策有条不紊——先判断领导的决策意图,发现问题再拍板
会补上司的短,更要会扬下属的长?—分配任务要与能力相适应
没有权力要会“借”——好风凭借力,送你上青云
成功驾驭不同的下属——因势利导折服“刺头”
宽严相济*能折服人心——掌权立威既要懂宽容,又要有威严
第二章 摆正中层的位子 ——演好双重角色,在“上”与“下”之间寻求*佳平衡点
认清自己的责任——定位在哪里就要对哪里负责
在授权范围内做事——认清自己的“一亩三分地”
不搞“一言堂”——命令要“到位”,但不能“越位”
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