×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787514500479
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:301
  • 出版时间:2011-05-01
  • 条形码:9787514500479 ; 978-7-5145-0047-9

本书特色

  掌握中层管理智慧:超越汗水型中层,徽智慧型中层   摆正中层的位子:演好双重角色,在“上”“与”之间寻求*佳平衡点   做好沟通的转换器:当好领导的“代言人”,准确完整地传达指令   打造高效执行的习惯:好中层用工作挣未来,主动去刨造条件而不是等条件   做好团结人这门功课:塑造自己的执行团队,带领下共同前进   “治微”胜过“救著”:平淡中见惊奇,做好小事是中层办好大事的基魂   有效激励是关键:用激励代替批评,能点燃下属的工作热情   好中层懂得授权:该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰”   补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长   给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖   *好的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠”,而缺少“能”,就会使中层永远停留在一个层面上,既不能推动企业发展,也不能使自己脱颖而出。

内容简介

  为什么会出现这种状况?这其中*重要的一点,就是中层领导没有改变自己的工作思维,没有彻底摒除工作上旧的行为模式。当你被提升为中层,不但权力增大了,职位升高了,你的责任也相应地加重了。当然,在角色的变化背后,随之而来的就是工作内容的变化。如果你不能及时地调整自己的思维方式和行事方式,就很难适应角色的变化。俗话说:“将帅无能,累死三军。”中层队伍过硬,高层才能更省心和更放心,基层的工作才能更易理顺和推进,?织的发展才能更健康、更有序。如果中层主管不能做到这些,就不能在下属面前树立起威信,那么整个部门的工作气氛就会变得懒散、敷衍了事,甚至绩效极其低下。

目录

**章 掌握中层管理智慧 ——超越汗水型中层,做智慧型中层
 挺直“腰杆”做*好的“中层”
 树立让人心悦诚服的威信,塑造自己的“品牌”魅力
 对上要有“忠”心,对下要有“爱”心
 诚信是立足之本——有诚信才能赢得他人信任
 拍板决策有条不紊——先判断领导的决策意图,发现问题再拍板
 会补上司的短,更要会扬下属的长?—分配任务要与能力相适应
 没有权力要会“借”——好风凭借力,送你上青云
 成功驾驭不同的下属——因势利导折服“刺头”
 宽严相济*能折服人心——掌权立威既要懂宽容,又要有威严
 
 第二章 摆正中层的位子 ——演好双重角色,在“上”与“下”之间寻求*佳平衡点
 认清自己的责任——定位在哪里就要对哪里负责
 在授权范围内做事——认清自己的“一亩三分地”
 不搞“一言堂”——命令要“到位”,但不能“越位”
展开全部

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航