圆桌(白金版)

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作者：[美]戴维·珀金斯[DavidPerki

出版社：中国青年出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 团队

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图文详情

ISBN：9787500653394
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：186
出版时间：2009-03-01
条形码：9787500653394 ; 978-7-5006-5339-4

本书特色

管理培训大师的*热门培训课程。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队成员又需要怎样的激励？余世维博士将为您一一解答。

推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）

内容简介

对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？余世维老师将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门！

**章　团队的概念
**节　什么是团队
团队的成功才是真正的成功
　案例：中国联通浙江分公司
　案例：松下电器的团队精神
“团队”与“群体”的区分
　案例：谁帮我捡书
第二节　团队的类型
顾问型团队
　案例：亲自调研的总裁
伙伴型团队
　案例：无处不在的领导者
教练型团队
　案例：“球队教练”——罗兰·贝格
第二章　团队三要素

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作者简介

余世维，博士，当今中国*受欢迎的管理培训大师，*权威、*资深的华人实战型培训专家，被誉为“中国管理教育**人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究，英国牛津大学国际经济学博士后研究，美国诺瓦大学公共决策学博士。现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职。曾荣获“中国企业十大*具魅力培训师”、“中国企业十大*具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号，曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999～2002年连续受邀上海贝尔，开讲一百多场；仅2002年就在中国柯达授课二十多场。经典课程与著作：《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《赢在执行》、《企业变革与文化》等。

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