引导-团附群策群力的实践指南
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- ISBN:9787121132407
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:270
- 出版时间:2011-06-01
- 条形码:9787121132407 ; 978-7-121-13240-7
本书特色
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。英格里德·本斯所著的《引导:团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。 本书对初学者和有经验的管理者都非常适用,书中介绍了大量实用工具和技巧,能够感受到作者的智慧。今天的领导者都应该掌握引导技术,这本书就是持续提升领导力的实践手册。 ——Jim Gannon,皇家银行金融集团人力资源发展部副总裁 我在组织发展领域已经工作了15年,本书是我的**参考书之一。 ——Rob Mullins,波音公司高级培训顾问 目前中国很多组织都在创建学习型组织,行动学习也红极一时,如果有一大批理解团队引导的内涵、熟练掌握相关技能的引导者,那么其成功率就会大幅提升。本书将对推动学习型组织与行动学习在中国的实践起到积极的作用。 ——邱昭良,管理学博士,学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人 越来越多的团队领导者意识到引导对激发团队效能的重要性,但到底引导有什么核心技能和工具呢?这本书对有这些疑问的团队领导者们来说是一本难得的实用宝典。值得推荐给每位团队领导者! ——王冬梅,前柯达亚太区学习发展总监 在企业中,企业领导人和经理们的工作是否有效,在于他们是否有能力领导团队群策群力去实现目标。而如何形成这种合力,很大程度取决于他们高效地引导一个又一个会议的能力。这本书提供了许多切实可行的工具,适合所有管理人员学习。 ——李延,微软大中国区员工学习与发展经理 敏捷软件开发方式逐步成为软件开发行业的主流开发方式……软件研发团队开始共同创造,共担职责,于是引导越来越多地出现在软件研发活动中。这本书是一本不可多得的具有高度实用性和可操作性的好书。 ——滕振宇,独立敏捷顾问,国内认证Scrum教练
内容简介
作为团队引导的一本经典图书,《引导:团队群策群力的实践指南》为团队领导、管理顾问、经理人提供了一整套易学易用的引导方法和工具,帮助他们掌握设计和引导高效会议的技能,并指导他们在组织内部活学活用。
·引导的核心理念与实践方法
·4级引导能力评测
·引导过程的分步骤描述
·提高参会者参与度的技巧
·6种有效的决策方法
·搜集意见和给予反馈的技巧
·处理冲突、消除抵触情绪的方法
·组织高效会议的策略与方法
目录
致中国读者
推荐序1/推荐序2/推荐序3
译者序
作译者简介
引 言
本书的目标
目标读者
全书内容概览
在本书中,你将会得到以下问题的答案
本书常用术语
第1章 何为引导
什么是引导
引导者做什么
引导者应拥有怎样的信念
作者简介
英格里德·本斯 国际引导者协会认证引导者(CPF),国际著名的引导者、培训师和咨询顾问。她在团队引导、组织发展与团队建设、冲突管理、员工与组织变革方面有25年丰富的实践经验。客户包括众多国际知名企业。 任伟 职业团队引导者、萨提亚家庭治疗师。他致力于在各类组织中推广并实践团队引导,目前是国际引导者协会(IAF)中国地区代表之一。他将萨提亚成长模式的人本精神融入群策群力的团队引导中,促进人与人之间深度联结与沟通,推动个人、团队和组织可持续成长与发展。
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