包邮放心交班-企业长久繁荣的方法和策略

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作者：（日）井上和弘　著，竺家荣　译

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787508627960
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：353
出版时间：2011-07-01
条形码：9787508627960 ; 978-7-5086-2796-0

本书特色

　　为什么中小企业，交接班失败率多达70％以上？全球**套成功交接班策略书。　　将读者对象限定在拥有企业*高权力的总经理范围内。拥有企业继承权的经营者与普通上班族、学者及艺术家的人生有所不同，如何才能使他们过得充实、幸福和美满？作为个人来说，什么时候必须做些什么，怎样去做？从交班人的角度出发，不说半句漂亮话，而是具体务实地，向各位读者娓娓道来。　　读者对象限定在中小企业的业主。　　中小企业的交班，接班人的培养和选定、公司内部接纳继承人的环境、公司股份的继承问题及　　总经理个人的资产继承问题等等，都和大企业的情形迥然不同。因此，《放心交班:企业久繁荣的方法以和策略》以中小企业为中心，　　提出了明确而现实的解决策略。　　以实例为中心进行解说。　　中小企业的继承，就像它们的总经理干人干面一样，因公司规模、业主性格、公司历史和风土　　不同，解决策略的重要程度也会有微妙的差异，很难一概而论。因此，为了能唤起众多读者的　　共鸣，书中列举的都是我亲身经历的各种实例。　　按照接班方和交班方分成“独立的两本”。　　由于继承和被继承的立场不同，应对的重点课题也完全不同。　　到目前为止的同类书，都是笼统地将二者合在一本书里，所以都存在着弊病，有些内容对经营　　业主来说一头雾水，有些内容对于后继者来说，也是与己无关。　　　　

内容简介

　　中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗？《放心交班:企业久繁荣的方法以和策略》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过1000余家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点*容易暴露的时期。日本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，《放心交班:企业久繁荣的方法以和策略》的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。

前言
**章　继往开来
　**节　继承的大原则
　　总经理应该当到何时
　　成功交接需要多少时间
　　78岁总经理的哀叹
　　第二节真的后继无人吗
　　敢于挑战的是年轻猴子
　　自毁企业持续发展的可能性
　　中小企业去越南发展
　　企业百年不衰的秘诀
　　持续百年以上的企业必有秘诀
　　中小企业继任者以亲属为宜
　第三节　经营人生的幸福时刻
　　能够放弃*喜欢的工作吗

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作者简介

　　井上和弘，ICO企业顾问公司董事长。1942年出生于日本大阪。早稻田大学毕业。意大利佛罗伦萨大学留学后，进入某著名经营顾问公司，1984年创立ICO企业顾问公司，1994年开始担任日本经营合理化协会理事。迄今为止已经直接指导过1000余家中小公司，是私营企业经营管理的资深顾问。他对总经理的习性了如指掌，指导后未有过一例亏损。其中，上市公司以及股份公司达十余家。基十长年的信任关系以及其经营实力与坦率的个人品质，大量的总经理将自己的继承人托付给他进行培训。井上和弘连续30年担任日本经营合理化协会主办的“继任总经理塾”的塾长，已培养了508位公司的继承人。其中的继任总经理，能使公司业绩增长几十倍，并帮助企业实现上市。竺家荣，国际关系学院日法语系副教授。研究生导师。长期从事日本文学的研究与译介工作。主要代表译作有：《失乐园》（渡边淳一著）《无限近似于透明的蓝》（村上龙著）等。

本类五星书