企业高层管理团队冲突及其管理

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作者：陈云　著

出版社：知识产权出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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ISBN：9787513008419
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：152
出版时间：2011-09-01
条形码：9787513008419 ; 978-7-5130-0841-9

本书特色

　　《企业高层管理团队冲突及其管理》企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。

内容简介

　　企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。正确认识高层管理团队的冲突，并对冲突进行有效的管理是高层管理团队成功运作的关键。　　《企业高层管理团队冲突及其管理》以企业高层管理团队冲突为研究对象，探讨企业高层团队冲突的根源、特征、互动过程。从多学科、多理论的角度认识企业管理团队冲突的内涵与本质特征，透析高层管理团队冲突的微观机理与效应，探讨企业高层管理团队冲突管理的原则、过程、方法与策略。*后，《企业高层管理团队冲突及其管理》将冲突理论与和谐理论相结合，探索性地提出了高层和谐管理团队新模式的构建原理与途径。

第1章　企业高层管理团队冲突的基本问题
　1.1　企业高层管理团队研究的背景
　1.2　企业高层管理团队的界定
　　1.2.1　企业高层管理团队的定义
　　1.2.2　企业高层管理团队的特征
　　1.2.3　企业高层管理团队的功能
　1.3　企业高层管理团队冲突的内涵与特点
　　1.3.1　企业高层管理团队冲突的内涵
　　1.3.2　企业高层管理团队冲突的特点
　1.4　企业高层管理团队冲突的分类
　1.5　企业的高层管理团队的差异性
第2章　企业高层管理团队冲突的多视角分析
　2.1　企业高层管理团队冲突的社会学视角及社会摩擦模型
　2.2　企业高层管理团队冲突的组织生态学视角及群落原理
　2.3　企业高层管理团队冲突的系统论视角及自组织原理

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