模式3:定位

1.当顾客使用某一品牌产品后，获得了满意，就会对该品牌产生认可，并认定该品牌为此类问题解决方案中的*佳选择，会重复购买，并进行口碑传播，逐渐地对该品牌形成忠诚、依赖，乃至信仰 一个伟大的卓越品牌由此产生！
　　2.不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
　　3.品牌一旦成功定位之后，就会在这个地段扎根，这里就有属于企业的一块地方。如果说竞争对手也挤到这里来做生意，只会把这一块地皮带得越来越旺。
　　4.所谓的“标杆法”，是广大企业家*喜欢用的一个方法，其结果是削弱了自己（自居第二位），加强了对手，还把自己拖进了同质化的价格战中。
　　5.没有人愿意买东西的时候，看到的都是千篇一律的产品，人总是希望能够有所选择，而选择就意味着存在不同，人们总是希望在不同中寻找到*需要的、*合适的。
　　6.产品的“独特价值”并不是客观意义上的，奔驰的汽车不见得比同样价格的奥迪使用更高级的材料，SKII的护肤品不见得比丁家宜更具美白效果，万宝路的香烟不见得比红双喜更浓烈。可是，这些品牌的战略使我相信，这些品牌拥有这些独特价值。它们让我相信，它们和别人不一样。而我选择它们的理由，正是因为这些独特价值。
　　7.品牌的个性越突出，给消费者留下的印象越深刻，也越容易在他们心中占有一席之地。这就像用一支矛去刺一个目标，穿透力的强弱只看*锋利、*突出的那一点。
　　8.如何规划渠道，如何提升客户满意度，如何培训业务员等，这些问题重要吗？重要，但只有基于正确的定位时，它们的重要性才能被发挥出来。这些问题就好像是我们的士兵，即使都做到*好，我们也不过是拥有一队强悍的士兵而已，但对手却坐在航空母舰上，对手的士兵也许不如我们强大，但是他们只要开一炮，载着我们士兵的小舢板就被掀到海里去了
　　9.我们的老板总想着讨好更多的人，总希望男女老少都来买自己的产品，这种无目的撒网的结果往往是徒劳的。没有谁的客户会是所有人。企业永远只为一小部分人服务，当老板学会“舍”，然后方能有“得”。
　　10.当我们企图打开大门，迎接所有客户的时候，显然没有想到，客户自己其实在打架，他们互相排斥，无法共存。
　　11.定位的一个前提是必须纯粹，妄想什么都有的定位是个怪胎，*后一定会被客户唾弃。试想一下，“排毒养颜治痔疮，退烧祛火保肝脏，壮阳强肾提精神，通便利尿防脱发”的胶囊，你敢吃吗？
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