转型-上海纺织集团调结构.转方式纪实

1978-1992年是上海纺织的辉煌时期。企业改革逐步深化，从生产型转向生产经营型，纺织行业发展品种，讲究质量，提高效益，生产蒸蒸日上。纺织行业在上海市乃至全国地位举足轻重、劳模辈出。二纺机的四种创业精神：执著追求、自尊自强的爱国精神；敢为人先、永不满足的超越精神；求真务实、科学管理的务实精神；严正清廉、率先垂范的自律精神在全国工业系统中具有重大影响力。 1992-2004年是上海纺织的二次创业阶段。上海纺织受到了四大冲击：“三资”、民营企业迅速崛起；厂多人众成沉重包袱；原材料成本和各种因素下负担加重；产业地位下降，“摇钱树”成“苦菜花”，进入战略收缩的适应过程。纺织职工面对困境开始了“第二次创业”。纺织系统高层充分重视文化的推动力，构筑了创业文化的四大支柱：播种创业观念--用创业观念引导人；明确创业目标--用创业目标激励人；弘扬创业精神--用创业精神培育人；塑造创业形象--用创业形象凝聚人。同时提出了纺织人应有的“六股气”：充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。 一代又一代纺织人的辛勤与汗水孕育了百年纺织的丰厚文化积淀，铸就了上海纺织百折不挠、坚韧不拔的优秀文化基因。面对前所未有的困难和大规模的收缩，以“开创、忠诚、奉献、敬业”为内涵的“纺织魂”支撑着上海纺织精神不垮、意志不倒、队伍不散，并走上一条建设“科技与时尚”高端纺织的战略转型之路。 2.传统国企文化视野的局限 纺织控股毕竟是一个传统的国有企业，文化的优势和缺陷同样明显。尤其是在企业战略转型时必然会遇到观念瓶颈和思想障碍，其中一部分阻碍力来白企业固有的文化。2004年，公司战略转型启动后，一部分人对是否应战略转型表示怀疑，一部分人对现有体制下能否实现向高端纺织战略转型表示怀疑，信心上不是很足，行动上有点迟缓，局部利益考虑较多，步调上还不够一致。这些现象的出现，其背后深层次的原因实际上就是一种文化冲突，即原有的企业文化和新的战略转型任务的不相匹配。这是纺控高层的一个感觉。 ……