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国际管理-跨国与跨文化管理-第7版-课程与案例

国际管理-跨国与跨文化管理-第7版-课程与案例

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图文详情
  • ISBN:9787302277088
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:460
  • 出版时间:2020-12-02
  • 条形码:9787302277088 ; 978-7-302-27708-8

本书特色

海伦·德雷斯基编著的《国际管理:跨国与跨文化管理(课程与案例)(第7版)》是美国商学院原版教材精选系列之一。全书共分5个部分,内容包括:全球管理者面对的环境,全球化管理的文化背景,全球化战略的制定与实施,全球人力资源管理,综合项目。

内容简介

《美国商学院原版教材精选系列·国际管理:跨国与跨文化管理(课程与案例)(第7版)》分析了当前激烈的全球化竞争环境对管理者提出的挑战,指导管理者如何行动,如何为制定和实施战略充实自己的技能,以及如何有效地进行跨国管理并处理海外分支机构的日常事务。作者以清晰的理论知识为框架,以丰富翔实的案例为依据,系统分析了企业在开展国际化经营与管理中经常遇到的问题。全书由四部分组成:**部分介绍全球管理者面临的环境问题;第二部分介绍全球化管理的文化背景;第三部分介绍企业全球化战略的制定与实施;第四部分介绍全球化条件下的人力资源管理。

目录

前言 第1部分 全球管理者面对的环境. 第1章 环境评估:政治、经济、法律、技术 第2章 关系管理:社会责任与伦理道德 第1部分 综合案例 案例1 西门子公司的行贿丑闻(德国) 案例2 微软与联合国难民署的合作--公益性?(全球) 案例3 诺基亚:商业利益与德国的压力(芬兰/德国/全球) 第2部分 全球化管理的文化背景 第3章 理解文化的角色 第4章 跨文化沟通 第5章 跨文化谈判与决策制定 第2部分 综合案例 案例4 mtv电视台:在阿拉伯遇到的挑战(中东) 案例5 谷歌的异国体验:法国、德国、日本 第3部分 全球化战略的制定与实施 第6章 战略的制定 第7章 全球联盟与战略实施 第8章 组织结构与控制系统 第3部分 综合案例 案例6 ebay在日本:战略的失误与文化的错误(日本) 案例7 2009年克莱斯勒与菲亚特的战略联盟(意大利/美国/全球) 案例8 阿里巴巴:在中国和海外市场的竞争(中国/全球) 案例9 abb:战略的崛起、衰落与重生(1988-2008)(瑞士/瑞典/全球) 第4部分 全球人力资源管理 第9章 全球运营中的员工雇佣、培训与薪酬 第10章 建设全球化管理团队 第11章 激励与领导 第4部分 综合案例 案例10 拉丹·塔塔:带领塔塔集团迈向21世纪(印度/全球) 案例11 卡洛斯·戈恩:尼桑一雷诺公司的ceo、多元文化的领导者(法国/日本) 综合部分 综合项目 综合案例:国际红十字会的跨文化运营 术语表 尾注
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