低调做领导 高调抓管理

上篇 低调做领导：领导就是生命力 低调是人们常说的一个话题，也是人们乐道的一种人生绝学。低调是一种自然的状态，它不是示弱，也不是妄自菲薄。它强调的是平和而不强势，谦逊而不张扬，收敛而不狂傲。就领导者而言，它是一种提升威信与魅力的艺术，也是一种强大的生命力。它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应。**章 低处修身，用魅力赢得人心 低调做领导是一种大智慧 不要总是摆;官架子; 谦逊谨慎，低调为本 要懂得俯下身躯 放低姿态，虚心学习 微笑让你和下属走得更近 不要让下属感觉心高气傲 抽空充电，提升自身素质 低调，就要拥有一种;空杯心态; 抬高别人，放低自己 第二章 谦和内敛，情绪控制是重点 平和的心态在低调中产生 善于控制情绪是低调做领导的前提 谦虚和蔼，沉静内敛 不要喜怒尽形于色 不良情绪，是释放而不是爆发 要有忍辱负重的能力 多留些脸面给下属 第三章 和声细语，沟通需从细节做起 用动听的声音先暖下属的心 沟通从记员工的名字开始 用春风化细雨的情对待员工 在细节上温暖下属的心 学会用情感沟通 懂得用信任改善沟通效果 赞扬是照在下属心灵上的阳光 多建议，少命令 第四章 大智若愚，太过精明易遭嫉 胸中有城府适当藏心机 低调贵在;难得糊涂; 大智若愚，大巧若拙 精明的领导者善于吃亏 含而不露更能让下属敬服 以屈求伸是精明的领导策略 切勿随便交出自己的全部真心 第五章 宽人律己，心在低处天地宽 让步为高，宽人是福 宽宏大量是做领导的重要品质 宽容是一种重要的激励方式 原谅别人就是在为自己铺路 适时退一步，展现大境界 处罚员工前先处罚自己 下篇 高调抓管理：管理就是生产力 高调是一种激越，一种热忱，一种洋溢，它是领导艺术的又一重要内涵。高调抓管理，就是领导者要务实地置身于指挥与行动中，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权，公开、公正地考核，以此来增强企业的后劲，提升企业的生产力，从而推动企业不断的向前发展。 第六章 有规有矩，制度保障战斗力 没有规矩，不成方圆 推行规章 制度，保证高效运转 建立有效的薪酬制度 用制度保证落实 该讲制度的时候，就不要讲人情 制度面前率先垂范，以身作则 精心设计一套奖惩机制 第七章 雷厉风行，提升员工执行力 拥有执行力，才有竞争力 让下属明确服从是天职 用感召力唤起执行力 慈不掌兵，义不守财 化解冲突，敦促执行 指导力决定执行力 打造一支高效的执行力团队 善于发现并解决执行中的问题 避免陷入执行力文化建设的误区 第八章 注重激励，增强企业竞争力 对有功者要大张旗鼓地重奖 将竞争意识植入员工的大脑 善于让员工处于竞争状态 在企业里高调引入竞争机制 善于给人;戴高帽; 激励要因人而异 经常给员工一份意外的荣耀 强调;任务重要;，激发员工工作热情 选一个公开场合褒奖员工 尊重是有效的零成本激励 用;地位感;调动员工的积极性 第九章 高调授权，提升自身领导力 授权是一种重要的管理艺术 避免大包大揽 把握授权前的准备要素 善于授权才能更好地释放权力的效力 精心衡量，视德才而授权 抓准授权时机，选对授权方法 学会使用分权术 放权与督导相结合 既授权就要予以信任 懂得规避授权的误区 第十章 去伪存精，强化团队凝聚力 善于创建一支高效的团队 把;家人意识;高调地融入团队 将;智囊团;看成是管理的一块宝 牢记;团结就是力量; 培养团队的敬业精神 用;危机;激活团队的潜力 把团队的力量凝聚在一起 为团队制订挑战性目标 注重补充能量，打造学习型团队 善于营造团队和谐的局面 第十一章 彰显文化，打造企业精神力 企业文化具有强大的功能 让企业文化真正;落地; 用企业文化造就员工的创新精神 企业文化要注重碰撞与兼容 保持企业文化与企业形象的统一 管理者是企业文化的*高缔造者 发挥文化的整合力来提升企业的战斗力 第十二章 开拓思维，创新激发生命力 用领导力保证创新力 创新的时代必须注重管理模式的创新 换一种思路，就能把事情办圆满 从违反常规的思路中找出路 善用奇招走出绝境 善于用逆向思维解决棘手问题 找到*好的方法解决问题 走出创新思维的盲区 参考文献