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源创新-转型期的中国企业创新之道
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4分

源创新-转型期的中国企业创新之道

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商品评论(1条)
mic***(三星用户)

何为源何为流,不同时期而已

今天的源,可能是明天的流,昨天的流,或许成为今天的源。

2014-01-13 21:11:25
1 0
图文详情
  • ISBN:9787508522616
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:257
  • 出版时间:2012-05-01
  • 条形码:9787508522616 ; 978-7-5085-2261-6

本书特色

  继蓝海战略后,又一震撼人心的动态竞争理论   转型期的中国企业创新之道   斯坦福大学教授关于创新的智慧思考   告别“中国人不适合创新”的陈辞   告别“产品创新,科技领先”的滥调   告别“模仿不是创新”的成见   告别“made in china”的工业革命旧思维   斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”

内容简介

  中国的企业家和政府的经济管理者,要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动,开拓新的市场,一定要知道:
  ▲以企业一年内获得专利的数量来衡量它的创新程度太狭窄了……大部分的专利都不能为公司带来价值。
  ▲关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望。
  ▲先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场
  ▲现任者的*大弱点是它*强之处的反面,针对*大弱点进攻必可使它无法反应
  ▲如果两个竞争企业,一个是采用价值链商业模型来建立流创新战略,而另一个是采取两面市场商业模型来建立源创新战略,那么胜利者必然是采用两面市场商业模型的企业
  ▲现在信息组织和传播技术的水平正在快速发展,中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路,而应该跨越式地走信息革命之路,采用两面市场模型来推动源创新
  ▲不论新高科技或新创意在哪里诞生,只要把该它带入硅谷,硅谷的生态系统都可促成它的商业化,这才是硅谷的独特优势

目录

序:中国人如何创新 牛文文
作者的话
引言
**章 创新之论
对一个国家、地区,或某个企业来说,创新的意义不在于新科技、新产品或新服务,而在于创造新价值,因为没有价值的新科技或新产品不能带来利润,只是浪费资源。
案例 1 verity vs 雅虎:技术更好的公司为何没能成功?
一个技术比较差的产品反而比技术更好的产品更成功,这是为什么?
案例 2 谷歌启示录
创立两年后,谷歌的网民越来越多,但因服务是免费的,赔钱也越来越多。直到谷歌从搜索引擎公司的思维中摆脱出来,它才发现,前面的路豁然开朗了。
案例 3 苹果崛起之谜
从1985年到1997年,苹果电脑公司一直在个人电脑市场挣扎,到1998年8月推出imac个人电脑,一时轰动个人电脑市场,但市场份额还是徘徊在2%左右。是什么使苹果摆脱了困扰多年的阻滞状
态?
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作者简介

  谢德荪(Edison Tse)斯坦福大学管理科学与工程系教授,亚太中心主任,“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的*前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院(MIT)工程博士,因所在领域的杰出成就,1973年被授予美国控制协会Donald Eckman大奖,并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。
  多年以来,谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究,在国际权威杂志发表论文180多篇,逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门,在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线,获得政商界著名领袖们的高度赞誉。
  谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合,参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统(ADS)”及Verity公司(NASDAQ上市企业),因此受邀担任美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。近年来,更是被中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家中国大型企业聘为顾问,帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略,以及成长扩张的创新金融战略。

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