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图文详情
  • ISBN:9787111368571
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:230
  • 出版时间:2012-04-01
  • 条形码:9787111368571 ; 978-7-111-36857-1

本书特色

全球金融**线花旗ceo威廉 r. 罗兹的领导经验 美联储前主席保罗·沃尔克亲自作序并推荐 一本金融界各层级都应该读的书。——亨利·基辛格,美国前国务卿 国际货币基金组织(imf)副总裁朱民隆重推荐  

内容简介

        花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人威廉·比尔·罗兹,在花旗工作50余载,曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事,曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作,也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩,默多克赞誉罗兹:“通过顽强的努力,比尔构建了巨大的重要关系网。人人皆知比尔,人人尽信比尔。” 可能你不会面对重组国家数十亿美元债务的挑战,也无须与津巴布韦总统罗伯特·穆加贝打交道。但在《走向世界的银行家》一书中,威廉·罗兹给我们介绍了有关如何有品质、有技巧、有决心地进行领导的经验,任何经理、主管,还有政府官员都可以一次次借鉴,用以估计挑战、预期反应,以及更果断地处理危机。

目录

作者简介
中文序   朱民

致谢
引言 /  1
第1章   大胆、果断地领导 /  12
面对危地马拉武装分子干扰债务谈判时的义正言辞、领导花旗果断进军以色列、积极推动收购广东发展银行的股权。若要发挥领导力,就要对如何行动做出大胆而果断的决策,同时激励你的团队予以执行。当然,在决策失败时,你也要愿意承担起责任来。当领导力面对挑战之时,当周围同事或法律顾问出于谨慎考虑提出保守建议之时,当*后一刻的混乱局面可能导致前功尽弃之时,保持冷静是*正确的做法。要有勇气坚持己见,坚持自己的决策,并坚定不移地走下去。
第2章   预判结果,预见问题 /  35
临危受命建立“风险窗口”体系用于评估1997年的亚洲金融危机、积极争取国际货币基金组织的资金帮助乌拉圭避免经济的进一步下滑、协助默多克融资避免新闻集团的财务危机引发全球经济震荡。我们需要预防危机的发生—面对困难时,要对问题做出预判。当一个小麻烦可能演变成一场大规模危机时,要有远见,能够预测出事态的发展。要想做到这一点,需要后退一步、放眼全局。要学会了解事件参与各方的动机、优势和劣势,找出应对办法,防止小麻烦变成大危机。
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相关资料

         比尔·罗兹专注于国际问题超过30载,他影响了美国及他国关于贸易政策、汇率和外债的决策。世界各国领导人都能从罗兹的建议中受益,这本书真实地向读者讲述了一个个事件,以及关于那些做出重要决策的重要政治领袖的故事。——哈佛大学 经济系教授马丁·费尔德斯坦 在比尔·罗兹的职业生涯中,他一直致力于为*棘手的国际问题寻求解决之道。拿我*了解的事情布雷迪计划来说,比尔的鼎力相助对该计划*终确定并实施发挥了重要作用。这并不奇怪——他总能做到这样。——美国前财政部长 尼古拉斯·布雷迪         《走向世界的银行家》是本非常好的书,是一个培训领导力、外交能力,开拓眼界和锻炼坚韧意志的启蒙教材,是一本金融界各层级都应该读的书。——美国前国务卿 亨利·基辛格          只有一个人能写出这样的书,他就是在花旗银行工作了50多年的比尔·罗兹。1982年,墨西哥爆发债务危机,比尔·罗兹参与了身陷债务危机国家的谈判,是谈判中的重要决策者之一。他亦是少数预见到了“大萧条”的银行家之一。对于那些想重新了解近年来银行业历史幕后细节的读者而言,一定要读一读比尔·罗兹的这本回忆录。——诺贝尔奖得主哥伦比亚大学 罗伯特·蒙代尔教授         这是一本必读书。比尔·罗兹讲述了他曾经经历的一切,他的经验和教训对从事国际关系和金融工作的人而言,是非常宝贵的。书中的一些课程可以用来解决如今欧元区和其他发达经济体面对的问题。比尔·罗兹是少数预测到了经济大萧条的人,那时许多人称他为卡珊德拉。卡珊德拉的预言全是不吉利的预言,比尔·罗兹像卡珊德拉一样预言了大萧条的到来,但不管怎么说,他预测对了。——鲁比尼全球经济创始人兼董事长 鲁比尼    

作者简介

          威廉 R. 罗兹(William R. Rhodes)            已退休的花旗集团高级副主席,高级国际官员,花旗银行总裁兼首席执行官,花旗集团全球资深顾问,布朗大学终身教授。威廉在20世纪八九十年代享誉国际金融外交界,因为他成功地领导帮助解决了涉及世界范围内发展中国家及其债权人的外债危机。自此他一直担任世界范围内诸多国家政府、金融界官员和公司信赖的顾问。他成为许多营利和非营利组织的领导者,并且受到来自各国政府、机构的诸多赞誉和荣誉。  

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