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图文详情
  • ISBN:9787111380375
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:215
  • 出版时间:2012-04-01
  • 条形码:9787111380375 ; 978-7-111-38037-5

本书特色

  赚钱的方法有哪些?利润怎样才能持久?   经营需要搞通哪些问题?   著名利润管理专家史永翔从企业经营视角,用实际事例解答   5大经营问题逐项细说   30个实战案例透彻解惑   创造高利润,搞通经营很重要

内容简介

  本书根据史永翔著名培训课程“ytt利润模式领袖营”的内容编写而成,旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、“产品定位+品牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面,详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。   书中所讲的30个企业案例是真实的,提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方法后均取得了非常明显的效果。相信这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润,提供思路和方法。

目录

前言
第1章 观念决定利润:成功经营的正确思维
 用正确的经营思维才能创造持续的高利润
 【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压
 【问题2】企业如何将股东利润做量化落实
 【问题3】企业如何强化运营管理,挤出利润
 【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺
 【问题5】企业如何开辟利润来源
 【问题6】怎么让利润来得更快些
第2章 天上不会掉馅饼:寻找赚钱的好方法
 从盈利模式出发,探索企业的收益空间
 【问题1】企业如何改善现金流
 【问题2】企业如何有效管理应收账款
 【问题3】企业如何盘活资产,走出困境
 【问题4】如何与客户紧密的合作,稳定利润来源
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相关资料

  本书内容非常丰富,生动活跃,系统性强,全面地介绍了利润模式的整体思路,即明确要以股东回报率作为企业的终极目标,建立eva评估项目效果,确定企业走向,非常值得阅读!   ——李小放  创维集团液晶器件(深圳)有限公司  总经理      本书注重提炼精华,在现实错综复杂的环境中想完全消化还需要一定的时间。书中讲的案例都要用心去思考,每个案例里蕴涵着大的道理。希望阅读本书可帮助我们把企业做得更强、更大。   ——范 杰  益海嘉里集团秦皇岛益海再生资源开发有限公司  总经理       通过学习本书,我明白了商业模式与盈利模式的内在联系。我一定会在以后的工作中,把学习心得运用到实际工作中。推荐同时阅读《向财务要利润》,可以理解得更充分。   ——沈红霞  中建集团合肥工程机械有限责任公司  董事长      本书具有非常高的实际操作性,受益匪浅!书中穿插了很多实际案例,让我明白原来单用业务经营的思维来经营企业是不科学的,管理要用理性的财务数据说话,才能正确指导企业决策,有了这个基础,相信我的企业会不断壮大和发展。我希望以后能够多阅读这样的书,多参加史老师的课程,给自己充电,给企业增加创造利润的砝码。   ——秦敏聪  深圳大兴汽车集团  董事长      本书将财务、决策、管理都融为一体,进行数字化分析,令人折服!用统计控制运营,用财务管理利润,尤其是要保证资金存活下来,企业管理与运营的根本是创造利润!   ——陈冬梅  合肥华泰集团洽洽食品股份有限公司  副总经理      收获很大:改变了传统思维,找到了企业发展的方向;知道了到哪里找利润,分析客户渴望度;学到了如何用财务打通销售环节,提高股东回报率;知道了利润模式功能的匹配及如何领导企业变革等。这次收获超大,强烈推荐本书!   ——齐先华  意大利金海马集团国际服饰有限公司  总经理

作者简介

  史永翔
  著名利润管理专家,北京大学汇丰商学院访问教授、国际经理人联合会(IMU)中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年外资跨国工作经验,担任过财务总监、市场总监、总裁等职务,有将濒临倒闭的企业起死回生,将普通企业推进上市并成为沪深二市**高股的辅导经历。
  1998年创办顶峰效益管理顾问有限公司,致力于为企业管理者提供*有效的管理指导,成果显著。
  现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交大等多所知名院校EMBA总裁班,讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》、《企业竞争策略》等课程。
  曾出版过光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》、《向经营要利润》。
 

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