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  • ISBN:9787542931467
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:210
  • 出版时间:2011-12-01
  • 条形码:9787542931467 ; 978-7-5429-3146-7

本书特色

针对领导干部工作繁多、平时没有时间仔细阅读会计知识读物的现状,领导财经丛书编委会编写的《领导会计学》列举了大量的企业在日常生产经营中容易出现的问题,重点介绍了会计基础知识和财务分析方法,详细论述了企业如何进行成本管理和实施有效的内部控制,并且在梳理历次会计改革的基础上,指明了企业适应未来会计改革的方向。本书将抽象的会计理论采用诙谐幽默的语言和丰富的案例来表述,便于领导干部在繁忙的工作之余,迅速掌握**的会计知识。

内容简介

本书列举了大量的企业在日常生产经营中容易出现的问题,重点介绍了会计基础知识和财务分析方法,论述了企业如何进行成本管理和实施有效的内部控制,并且在梳理历次会计改革的基础上,指明了企业适应未来会计改革的方向。

目录

**章 会计——领导商海起航的**商务工具 一、识会计语言驰骋商海 二、火眼金睛看穿会计欺诈 三、利润的源泉——企业投资与融资管理 四、不敢越“税池”一步——发票管理 五、领导高枕无忧——切实防范会计风险 第二章 看数据会说话——领导如何阅读财务报表 一、会计基本假设 二、会计基础 三、会计要素的计量属性 四、会计核算的基本程序与方法 五、会计要素 六、会计等式、会计科目和会计账户 七、复式记账法 八、会计凭证 九、会计账簿 十、错账的更正方法 十一、财务会计报告 第三章 管理决策的基石——领导如何进行财务分析 一、财务分析概述 二、报表结构分析 三、报表内容分析 四、报表间的联系分析 第四章 高效节流的艺术——领导如何开展成本管理 一、成本基础 二、认识成本管理 三、四大现代成本管理模式之一:作业成本管理 四、四大现代成本管理模式之二:战略成本管理 五、四大现代成本管理模式之三:产品生命周期成本管理 六、四大现代成本管理模式之四:全面成本管理 七、领导如何开展成本管理 八、成本管理引发的思考 第五章 掌握风险的技术——领导如何实施内部控制 一、内部控制基础 二、现金流内部控制 三、物流内部控制 四、信息流内部控制 第六章 着眼未来——领导如何适应会计改革 一、会计改革的历史回顾 二、会计改革的主要进展 三、会计改革的未来发展趋势 四、领导如何适应会计改革 参考文献 丛书后记
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