公司的浪费是如何产生的

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作者：刘孝明

出版社：中华工商联合出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787515801964
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：205
出版时间：2012-07-01
条形码：9787515801964 ; 978-7-5158-0196-4

本书特色

　　为何利润不小，但就是不赚钱？全面梳理中小公司浪费真相的第1本书！　　看得见的漏洞+看不见的漏洞：16大类、68个实例、82个细节，你不知道的浪费真相，帮你找回被吞噬的利润！　　*实用：分析+实例回放+专家点评+解决方法！　　*鲜活：一切源自对企业的真实观察！　　好书推荐：《用流程解放管理者》：专为本土企业定制：*务实、简洁、高效的流程实战指导！企业规范化管理专家张国祥20年潜心积淀第1本专著! 《传统行业如何用网络拿订单》：不懂网络技术，照样高销量！*实用的中小企业网络营销实战案例！《边干边学做老板》：一个小公司老板的日常管理

内容简介

　　招聘、培训、广告、促销、研发……样样花费都不能省！　　招聘无方、培训盲目、广告无效、促销无力、好钢用不到刀刃上……有多少费用被浪费！　　减少浪费，高绩效的企业才更具发展力！　　堵住漏洞，不失血的企业才更具生命力！

上篇　　看得见的浪费　
　**章　管理不善　
　　1.业务员出差费用浪费　
　　2.生产管理不周密，废料成本增加　
　　3.员工无所事事，工作时效性差　
　　4.高层管理者素质不高而造成浪费　
　　5.销售管理不到位　
　第二章　制度不完善　
　　6.虚报差旅费　
　　7.招待随心所欲造成浪费　
　　8.车油费管理不严产生的浪费　
　　9.会议太多造成的浪费　
　　10.话费补贴不当造成的浪费　
　　11.水电管理不当造成的浪费　
　第三章　机构设置盲目

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写在前面推荐序送给老板的“摇钱树” 一森正隆全程商业运营机构总裁杨森然当老板真的很辛苦吗？能不能做一个有钱又闲的老板呢？我想答案一定是有的。所谓：成功一定有方法，失败一定有理由。本书采用理论+案例+点评感悟（孝明感言）+解决方法的叙述方式，用中小企业在企业管理、企业用人、企业营销等经营管理中经常出现的问题为佐证，用形象生动直观的方式点出了企业的漏洞，让管理者能够引以为戒，避免企业陷入同样的困境。更难能可贵的是，本书在直击中小企业的经营管理问题时，不是空泛地谈理念，而是循循善诱地引导企业经营者去思考，并提出了切实有效的解决方案，是一本实用性极强的思维工具书，既有思想启迪性，又有实际操作性。无论是研究企业的人，还是经营企业的人，或是想了解企业的人，要探讨企业问题，都应该来看看这本书。本书是从众多咨询实践案例中总结出来的，其精心之处还体现在书中融入了对中国历史的钻研，并且将其心得运用于管理咨询的实践中，这一点，从书中大量真知灼见中可以看出。在经历多年管理变革、积累大量案例的基础上，对历史的借鉴，往往能起到点石成金的作用，从而促成对管理的*终领悟。这样的一个逻辑链条，不但很有深意，也暗合管理规律。因此，本书实际上已经超越了现代企业营销管理咨询的境界，它已经把东方文化与现代企业管理文化的精髓融合在了一起。读着书稿，我整理自己的思绪，感觉有种实实在在的体验！因为孝明写的，是我和我身边的众多朋友在经营企业过程中，都曾经碰到或正在经历的事情。《公司里的浪费是如何产生的》即将付梓出版，蒙孝明信任，嘱我作序。在这里，我想对读者朋友们说，和国外相比，我们需要学习，需要改进的地方很多，因此我们更应该静下心来潜心去做企业，只有这样我们才能成就百年企业，成就百年品牌，才能够实现中华民族真正意义上的复兴，我们一森正隆的目标也是帮助企业成长，富强我们的祖国。抱着相同的目的，我们和孝明一起做了一些事情，希望能够为这个社会的进步贡献自己的力量。在为全国各地商业地产开发商服务的过程中，我和孝明为众多商场、专业市场举行的实战营销咨询培训课程深受合作伙伴的赞誉，针对经营者面临的困境制定策略、指导实践，为项目经营管理提升发挥了重要作用。企业的“沉没成本”是很多中小企业都必须直接应对的问题，很多企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业管理存在弊端和缺陷，而经营者或后知后觉、或任其发展，*终企业走向末路。坦率地讲，我很欣赏孝明为改变我国中小企业营销管理面临的危机和混乱现状，实现精益管理所做的可贵努力。对于中小企业的各种生存之难，孝明提出的解决应对之道，犹如一剂强心针，正当其时。朋友，如果你买到了这本书，我建议你一定要静下心来，认真地看三遍，不要太不关心自己的企业，不要浪费你的血汗钱。**遍浏览；第二遍，带着问题边看边思考；第三遍，获取自己想要的，然后去应用。所谓学到、悟到、做到。

作者简介

　　刘孝明，国内著名营销专家、企业内训专家、实效营销培训**人，从事销售、策划、管理与培训工作十年，现担任多家公司的企业管理顾问。　　作者在企业费用支出与效益回报、品牌建设与营销管理等方面都有深入研究，并形成了自己独特的理论体系，既能传授帮助企业长期发展的“九阳神功”，又能培训实操性强的“独孤九剑”，是G点营销理论与临界点营销理论的创始人。　　欢迎广大读者与刘孝明老师交流探讨。　　邮箱：jy4554jy@263.net

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