大公司用人才 小公司用能人

**篇 阶段用人策略:老板把公司做大做强的绝招 公司成长阶段决定用人模式 案例:马云的阶段性用人观 1．初始期:师父带徒弟模式 2．成长期:人才“解渴”模式 3．成熟期:资源整合模式 4．衰退期:推陈出新模式 5．复苏期:人才转型模式． 小公司与大公司的用人差异 案例:艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司 1．需求差异 2．成本差异 3．魅力差异 4．资源差异 5．平台差异 6．招聘差异 能人:小公司生存法宝 案例:技术带头人倪光南成就了联想 1．能人的优势——业绩** 2．能人的优势——才华出众 3．能人的优势——以一当十 4．能人的优势——勇于负责 5．能人的优势——排忧解难 6．能人的优势——明察秋毫 7．能人的优势——善于学习 8．能人的优势——不懈奋斗 人才:大公司制胜之本 案例:福特公司为一条线花费1万美元 1．人才的本领——工作** 2．人才的本领——专业精干 3．人才的本领——重视团队 4．人才的本领——可塑性强 5．人才的本领——不找借口 6．人才的本领——追求卓越 7．人才的本领——完美执行第二篇 小公司用能人:选对—个能人,成就—家企业第三篇 大公司用人才:基业长青要靠真正的英才统治