资产策划-全生命周期不动产价值策划之道

上篇 反思：“三宗罪”与“问题”资产第1章 *初的失足——开发的战略性错误1.1 在错误的地点开发错误的资产1.1.1 错误的选址1.1.2 盲目定位规模档次1.1.3 失当的规划1.2 误判导致扎堆开发、烂尾遍地1.3 重销售轻运营断送资产的真正价值1.4 忽视前期介入导致资产运营成本剧增第2章 资产产品的错位2.1 中看不中用的不是好资产2.2 盲目选择设备造成巨大浪费第3章 资产运营之“殇”3.1 运营缺失的三种变现模式3.2 毫无策略可言的租户租约管理3.2.1 首次招租缺乏整体的策略3.2.2 只有交易没建关系3.3 商务配套的困惑3.3.1 裙楼商业才是配套的关键3.3.2 配套型商业不等于综合型商业3.3.3 裙楼商业定位须“看莱下饭”3.4 居高不下的资产运营成本3.4.1 资产“老”得太快3.4.2 智能化不是表面功夫中篇 战略：资产价值需要谋划第4章 投资决策期要先问两个问题4.1 是对的时间吗4.2 是对的地点吗4.2.1 城市的功能是什么？商务环境又如何？4.2.2 要命的通勤4.2.3 寻找耦合效应4.2.4 丈量覆盖半径第5章 有思路才能步步为营5.1 **步一选对开发模式……下篇 实施：关注生命周期,拯救资产