- ISBN：9787302293187
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：211
- 出版时间：2012-11-01
- 条形码：9787302293187 ; 978-7-302-29318-7
本书特色
不懂激励技术，就做不好管理；不懂员工心理，就学不会激励。 33条激励原理，帮你实现科学奖惩 33个激励技术，让员工心甘情愿追随
内容简介
《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能。
目录
技术1 同侪压力
技术2 行为强化
技术3 责任聚焦
技术4 榜样吸引
技术5 内酬动机
技术6 普雷马克原理
技术7 期望效用
技术8 反馈调节
技术9 竞争本能
技术10 权威影响
技术11 感觉剥夺
技术12 角色适应
技术13 情绪唤醒
技术14 态度养成
相关资料
“进步者”是*好的榜样，因为它既防止强者自满，也能避免弱者泄气。 ——艾伯特·班杜拉 社会学习理论 强调外在物质的激励作用，就会削弱内感精神的激励作用。所以，物质奖惩越多，激励效果越糟。 ——爱德华·德西 动机强化实验 适当激励的效果明显优于批评，而批评的效果比不闻不问的效果好。 ——e．b．赫洛克 信息反馈实验 企业的目标是要使自己的员工队伍比竞争对手更强，而不是人为地画定框框，让员工在企业内部相互攀比。 ——莫顿·多伊奇 竞争心理实验 与其画蛇添足，不如锦上添花；与其锦上添花，不如雪中送炭，美好是合适的时机得到了合适的满足。 ——w．e．韦伯 差别感受实验
作者简介
北京华通正元管理咨询有限公司（简称华通咨询），是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公虱。 华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题进行系统汇总和分析，制定针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。 为了让更多的企业管理者了解*实用的管理经验，华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。
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