包邮带好队伍用好人
1星价
¥11.2
(3.5折)
2星价￥10.9
定价￥32.0
温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
暂无评论
图文详情
- ISBN：9787802488359
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：191
- 出版时间：2013-01-01
- 条形码：9787802488359 ; 978-7-80248-835-9
本书特色
顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》从管理者带队伍、用人和自身修养三个方面进行了详细阐述，对管理者在带好队伍用好人的过程中所遇到的问题一一进行详解，并通过大量故事和实例，用多种形式讲述管理者在团队管理工作中所遇到的问题和实际困难，并给出了正确的指导方法。书中所阐述的管理者如何带好队伍、如何用好每一位员工和如何打造自己的方法，都将成为广大管理者的工作指南。
内容简介
顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》以管理者带队伍和用人的实践为切入点，采用大量实例、定律和法则，帮助团队管理者找到适合自己的管理法则，处理团队管理中可能出现的问题。《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》主要涉及带队伍、沟通、奖励、激励、机会、培训、分权和提升自我修养等八个方面，深入浅出地解读各种管理问题的处理方法。相信本书可以为大多数团队管理者答疑解惑，使之成为一名优秀的管理者。
目录
**章 队伍是带出来的，不是招聘来的
**节 如何带出优秀队伍
不做喋喋不休的唐僧
“端”好团队这碗水
如何把一群绵羊变成冲锋战士
第二节 分析团队中的每一个角色
试着去了解你的员工
按照员工的性格类型分配角色
第三节 团队发展要平衡
存异求同，雇佣合格员工
互相尊重，团结的队伍才叫“团队”
善解人意的领导是团队发展的保障
第二章 团队和谐之道是沟通。不是批评
**节 为什么要沟通
沟通在领导和员工之间架起一座桥梁
**节 如何带出优秀队伍
不做喋喋不休的唐僧
“端”好团队这碗水
如何把一群绵羊变成冲锋战士
第二节 分析团队中的每一个角色
试着去了解你的员工
按照员工的性格类型分配角色
第三节 团队发展要平衡
存异求同，雇佣合格员工
互相尊重，团结的队伍才叫“团队”
善解人意的领导是团队发展的保障
第二章 团队和谐之道是沟通。不是批评
**节 为什么要沟通
沟通在领导和员工之间架起一座桥梁
展开全部
本类五星书
浏览历史
本类畅销
-
富爸爸穷爸爸
¥61.5¥89.0 -
经营企业与经营人生
¥25.7¥45.0 -
以利为利:财政关系与地方政府行为
¥71.8¥78.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥8.6¥27.0 -
原则
¥75.5¥98.0 -
商业模式全史
¥13.6¥42.0 -
NO LOGO-颠覆品牌全球统治
¥10.4¥45.0 -
会计学基础
¥32.9¥58.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥30.7¥69.0 -
团队协作的五大障碍(20周年纪念版)
¥32.2¥48.0 -
麦肯锡问题分析与解决技巧
¥12.2¥35.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥14.4¥45.0 -
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯
¥44.7¥58.0 -
卓有成效的管理者(55周年新译本)
¥50.8¥79.0 -
李诞脱口秀工作手册
¥16.1¥42.0 -
费曼学习法（用输出倒逼输入）
¥22.6¥45.0 -
卓有成效的管理者
¥69.3¥99.0 -
图解博弈论
¥12.4¥38.0 -
100小时逻辑思考课
¥14.5¥45.0 -
经营与设计的幸福关系
¥19.2¥48.0
