良治

企业需要共同的理念中庸是管理的好方法企业管理的日常行为大众服务精神的建立德政与法制统一管理才能应该与职位相称学习贯穿人生全过程怎样成大师级的全才企业战略之本就是“道”战略的客观性与主观性战略家要有谦逊的修养战略家应不以荣辱为意战略的精髓在适应变化战略的理解力与执行力规律可发现而不能改造管理者对于战略的执行创新战略是企业生命力知者不言言者不知战略在正确的战略下起作用既要藐视又要重视对手现代战略是每一个人的事学习型企业与战略的关系管理应以员工利益为己任经营应守住根本长盛不衰经营管理必须因时而变法警惕内部进行的结党营私控制管理下级的七种权术内聚力之源运用法术内外相应危机的25个征兆维护安定和秩序之法得势在于抱守法度因势利导顺势而为根据时机举事除掉喜怒哀乐之情明主善于授权维系关系靠利害事在四方，要在中央法不阿贵，绳不挠曲赏刑明，则民尽死法就是赏贤罚暴考核实效与有效合作建立有效的监督机制自我觉醒人人平等问题之中包含方法无为管理无所不为鱼有鱼路虾有虾路瓜熟蒂落利用人才得人心者管理有方天下大事必做于细自我挖掘才能创新秉性各异知人善任专心致志散乱则迷自我揭短绝处逢生修养个性赢得理解坏事好事因人而异发现机会当机立断善于制怒善于批评乌鸦飞走叫声不绝管理正法八条正道