把工作做到零缺陷
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- ISBN:9787115308061
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:179
- 出版时间:2013-03-01
- 条形码:9787115308061 ; 978-7-115-30806-1
本书特色
《把工作做到零缺陷》的理念契合当今企业的精细化管理趋势。 理念新颖、故事与理念结合紧密,更便于读者阅读。 企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本。 每一位在职员工“把工作做到零缺陷”的学习宝典。
内容简介
“把工作做到零缺陷”意味着尽自己的*大努力把工作做好、做到位,它是世界名企的立业之本,也是每一位优秀员工终生不辍的追求。《把工作做到零缺陷》借助大量精彩案例,从产品质量、细节管理、客户服务等八个方面阐述了“把工作做到零缺陷”的必要性,剖析了在实际工作中没有把工作做到“零缺陷”的种种表现,并提出责任心才是实现“零缺陷工作”的心理基础和有效保障。 《把工作做到零缺陷》适合所有企业员工使用,也可作为企业内训部门和管理咨询机构的参考用书。
目录
1. 以零缺陷的态度做好每一项工作
2. 以严肃认真的态度把工作做到零缺陷
3. 零缺陷是“用心”干出来的
4. 对工作100%专注,确保把工作做到零缺陷
5. 爱岗敬业是把工作做到零缺陷的重要保证
6. 向“差不多”说“不”,做“零缺陷”员工
第二章 **次就把事情做对, 零缺陷才有保证
1. 百分之百地“**次”就把事情做对
2. **次就把事情做对:代价*小、收效*大
3. 养成“**次就把事情做对”的工作习惯
4. 精益求精,**次就把工作做对、做好、做到位
第三章 追求零缺陷, 把工作做到完美
1. 工作中无小事,每一份工作都值得去做好
2. 工作要么不做,要做就要做到*好
相关资料
对产品质量来说,不是100分就是0分。 ——日本经营之神 松下幸之助 “零缺陷”管理理念从根本上讲是一种旨在引导员工行为的意识和认识,它的出现及相关理论的发展是对“检验、保证、全面”的质量管理理论的深化。 ——海信集团移动事业部项目部副部长 于志红 “零缺陷”就是缺陷预防的呐喊,它意味着“**次就把事情做对”是*便宜的企业经营之道。 ——世界质量管理大师 菲利浦·克劳士比 “零缺陷”意味着要求组织中的每一个成员都要在工作中下决心做到“**次”和“每一次”都符合要求。每个人都应该追求“**次就把工作做对”,**步做对了,才能保证以后的每一步都走得扎实。 ——著名企业管理专家,中国精细化管理的倡导者 汪中求
作者简介
严家明,管理学博士,毕业于复旦大学,上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师,上海销能营销咨询有限公司总经理,浙商杂志《浙商财富快车》、浙江省工商局主办《企业大讲坛》特约讲师。 近十年来,严家明老师专业从事企业管理研究与培训工作,开设公开课程与企业内训课程近千场,培训企业人员两万余人,主讲课程包括《打造忠诚、敬业员工(下属)的对策》、《中高层经理(主管)管理技能与领导力训练》、《中高层管理者执行力提升实践》、《企业文化建设实务》等管理系列,以及《你的工资从哪里来》、《你在为谁工作》、《人品比能力更重要》、《执行力决定竞争力》等员工培训系列。
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