升级你的营销组织
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- ISBN:9787515804651
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:254
- 出版时间:2013-05-01
- 条形码:9787515804651 ; 978-7-5158-0465-1
本书特色
中国人大博导华夏基石咨询集团董事长彭剑锋推荐:这套营销系列丛书,理论与实践并重,理念与实操并行,堪称经典营销工具书,既适合企业高管借鉴深思,又适合一线营销经理作为工作指引。 畅销书《让管理回归简单》作者宋新宇博士推荐:“营销能人”往往是企业老板的掌中宝,但却不好管理。用“营销组织力”建设,替代对营销能人的片面依赖,极大降低营销部门的人员风险。把营销部门建成“铁打的硬盘”,就无需担心“流水的兵”。
内容简介
直击问题本质,寻找解决思路 分析企业营销管理的主要问题,认识现在整合营销对营销组织的要求,更新现代营销组织的理念:有效的管理是简单的,三分靠管理,七分靠机制,机制是动力,管理是保障,文化是背景,谁代表市场,谁拥有权利;谁配置资源,谁承担责任。 构建有机性营销组织 掌握“战略决定组织,组织决定人事”的营销组织设计逻辑,根据企业实际情况选择相应管理模式,建立有机性营销组织,打通任督二脉,实现“研产销供”一体化响应市场竞争,实现组织营销的三性结合:战略的统一性、策略的灵活性、执行的权威性。 构建现代营销管理体系 发挥营销后台部门支持职能,促进其专业化发展,“打造只吃皇粮、不吃杂粮”的财务垂直管理体系,形成“直接人事建议权,间接人事决定权”的相对统一规范的人力资源管理体系,完善简单实效的营销信息管理,杜绝“表姐表妹”现象。 营销管理的具体实务解析 做好营销目标和营销计划管理,加强过程监控与结果考核:授权赋能,激活一线经理,使其成为区域操盘手;先援后控,构建专业化服务平台;能战能禁,打造收放自如的驻外营销分支机构。人尽其才,物尽其用,让实战成就实效! 打造高绩效营销队伍 有效激活一线人员的能动性,倡导“不苦不累不是营销人,不富不乐也不是营销人”的职业思想,弘扬“以此为生,精于此道”的职业精神,同时我们也要看到:一将功成万骨枯,营销队伍的培养是要付出成本的。
目录
**章营销究竟难在哪儿
**节这些营销难题,你遇到了吗
第二节先找原因,再想办法
第三节用“有机性营销组织”系统应对营销难题
第二章决定“营销组织设计”的因素
**节企业因客户而生
第二节六大因素如何影响“营销组织设计”
第三章设计营销组织的6个步骤
**节设计营销组织的6个步骤
第二节如何为营销组织定位
第四章营销总部的3大职能
**节市场部的“龙头”职能
第二节销售部的“龙身”职能
第三节支持性的“龙尾”职能
第五章如何设计营销组织的结构
**节设计导向与要点
第二节部门与岗位设计——a集团营销组织变革
第三节业务流程设计——a集团营销组织变革
第六章如何构建营销组织的运营、管理体系
**节如何构建营销运营体系
第二节如何提升3大基础管理
第七章如何管好驻外营销机构
**节如何合理设立驻外营销机构
第二节如何有效管控驻外营销机构
第三节如何预防、处理驻外机构常见问题
第八章如何组建能征善战的营销队伍
**节有效营销组织的结构
第二节营销队伍的人力资源管理
第三节营销队伍的建设
作者简介
程绍珊,资深咨询师,科班出身的营销实战专家,现为北京和君创业营销顾问公司董事长。 专注于营销管理咨询领域,对中国企业的成长和市场竞争有深刻的理解。基于“深度营销”理念和方法,其领导的咨询团队所服务的客户遍布多个白热化竞争行业,咨询服务价值得了客户的一致认同,口碑甚好。同时,作为北大培训中心、清华继续教育...
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