商业模式的力量

本书特色

《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。     世界管理学大师彼得?德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密；风险投资*为关注“团队+商业模式”，伴随着vc风险投资在中国的火热，商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧！毫无疑问，商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者*热门的话题！     本书优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具。详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！

内容简介

中国绝大多数企业的商业模式普遍存在着严峻挑战。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路举步维艰，从传统的低成本模式转到商业模式创新已经迫在眉睫了。商业模式是任何一家企业的经营 “原点”。企业经营首先应解决商业模式创新的问题，而后再逐步地落实产品、技术、品牌等支撑体系。如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新，企业成长只能是痴人说梦。因此，在商业经营过程中，学习和研究商业模式是*为紧迫而重要的主题。 本书围绕“商业模式的创新”展开，使企业家学习商业模式，也就是学习商业经营中*为关键的核心智慧。学习商业模式才能令企业家少走弯路，突破成长瓶颈，进入高成长、高利润、低风险的黄金区。

相关资料

方向比努力更重要！企业转型与升级的关键是商业模式的创新。本书为读者充分揭示了中国成长型企业转型升级的路径与方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不再遥远！
————徐井宏  清华控股有限公司董事长

“团队+商业模式”几乎是所有vc选择投资项目的主要标准。对于期望对接资本市场、获得风投关注的企业家而言，《商业模式的力量》是一本必读书。
————陈宏  汉能投资集团董事长兼首席执行官 

创业风潮席卷中国。然而创业的失败率极高，风险极大。其中，*大的风险是商业模式不成熟。本书给中国的创业者和梦想创业成功的人指明了一条清晰的道路，堪称“创业者圣经”。
————李汉生  亚杰商会创始会长、华创盛景基金创始合伙人、
                                   惠普中国前资深副总裁、北大方正前总裁

成功与失败的企业其主要差距在商业模式及执行力方面。欣喜地看到《商业模式的力量》一书为创业者指明了发展的方向，揭秘了成功的方法。建议每一位创业者、企业家、经理人都来读这本书。
————颜漏有  华鸿创投集团副董事长兼执行合伙人
德勤永华会计师事务所前首席战略官

没有好的商业模式，技术再好、产品再好、品牌再好、资产再大，企业也没有前途！商业模式是企业经营的“原点”，是中国企业转型升级的核心路径。
————彭志强  盛景网联咨询培训集团董事长

作者简介

彭志强 盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长，华创盛景基金创始合伙人，曾任上市公司紫光股份副总裁。他是中国管理咨询培训业界“资本运营+商业模式”实战式咨询培训的开创者，有着极为丰富的企业实战经验和前瞻性战略眼光，并致力于打造中国领先的管理咨询培训集团。 盛景网联咨询培训集团介绍 盛景网联2007年由管理团队与清华科技园、清华紫光等共同发起成立，2011年6月集团引入达晨创投、用友幸福投资、汉能投资、分享投资等众多知名投资机构，新股增资和股权转让共计9000余万，成为国内咨询培训行业*大的一次融资行为，也标志着盛景网联已经成为了国内咨询培训行业的领先机构。 盛景网联芯片级原创研发能力遥遥领先，业已形成“创新之道+商业模式+资本模式+管理模式+经营哲学 ”的系统性培训体系，其中《商业模式的力量》高端培训项目已经举办40余期，超过6000位企业家参与，并取得各界一致好评。 盛景网联致力于助推“中国制造”走向“中国创造”，帮助广大中国成长型企业发展。盛景网联的愿景是成为中国领先的一站式企业智力服务平台，成为服务中小企业的世界级本土智力服务机构。